每年冬季，特种作业安全事故中超过43%与高空作业相关——尤其是在低温、结冰、大风环境下，一线人员面临的风险成倍上升。2025年已进入深冬，全国多地启动极端天气预警，如何在保障工期的同时实现零事故管理，成为项目现场最紧迫的课题。本文聚焦冬季高空作业的真实挑战，结合一线管理案例与数字化工具应用，梳理出可落地的防控闭环方案。
📌 高空作业冬季风险全景图
冬季施工高峰期通常集中在12月至次年2月，此时气温低、日照短、环境复杂，对高空作业形成多重压力。据应急管理部2024年第四季度通报，全国共发生特种作业事故78起，其中涉及高处坠落的达34起，占比43.6%，较前三季度平均值高出12个百分点。
低温影响人体机能
当环境温度低于5℃时，作业人员的手指灵活性下降约30%，反应速度延迟0.3秒以上。在搭设脚手架或操作吊篮时，微小的操作失误可能引发连锁反应。此外，长时间暴露在冷风中易导致肌肉僵硬和注意力分散，增加失足风险。
设备材料性能衰减
钢丝绳在-10℃以下会变脆，抗拉强度降低约15%；安全带卡扣在结霜后可能出现卡滞现象；电动葫芦的电池续航能力下降40%以上。这些隐性隐患往往在日常点检中被忽略，直到事故发生才暴露。
环境动态变化频繁
北方地区夜间结冰、白天融雪造成作业平台湿滑；南方湿冷天气则导致金属表面凝露，防滑系数骤降。某华东工地曾因清晨未及时清理屋面积水，导致两名工人在更换光伏板时滑落受伤。
典型事故时间分布（2024年Q4数据）
| 时间段 | 事故数量 | 主要诱因 |
|---|---|---|
| 6:00–8:00 | 9 | 晨间结霜、能见度低 |
| 12:00–14:00 | 7 | 融雪湿滑、疲劳作业 |
| 16:00–18:00 | 11 | 光线不足、赶工抢进度 |
✅ 三级防控机制构建实战路径
面对复杂的冬季作业环境，单一措施难以奏效。需建立“事前预防—过程监控—应急响应”三级联动机制，形成管理闭环。
一级：作业许可动态升级
传统作业票制度在冬季应进行适应性调整。例如：
- 气温低于0℃时自动触发冬季专项审批流程
- 大风预警（≥6级）自动暂停所有室外高空作业
- 新增“地面防滑处理确认”必填项
某央企项目采用搭贝低代码平台搭建了智能许可系统，通过对接气象API实时获取工地所在区域天气数据，自动生成风险提示并锁定高风险时段作业申请。上线一个月内，违规开工事件减少82%。
二级：穿戴式监测实时预警
为每位高空作业人员配备集成传感器的安全帽或背心，可监测体温、心率、姿态角及跌落加速度。一旦检测到异常姿态持续超过3秒，系统立即向班组长推送告警信息，并联动现场广播提醒。
实际测试数据显示，在模拟滑倒场景下，穿戴设备平均响应时间为1.7秒，比人工发现快6倍以上。更重要的是，它改变了“事后追责”模式，转向事中干预。
三级：双人互查+视频复核机制
每日开工前实行“双人互查制”，即两名作业人员交叉检查对方防护装备佩戴情况，拍照上传至管理系统。后台AI自动识别是否规范系挂安全带、头盔是否扣紧等细节。
同时，关键工序如吊装、移位等必须全程录像，支持事后回溯。某西南桥梁项目利用该机制发现一起未按规定使用双钩安全绳的行为，及时制止并组织再培训，避免潜在坠落事故。
💡 数字化工具如何提升管控效率
技术不是替代人力，而是放大管理半径。尤其在多点并发、人员流动大的项目中，数字化手段能有效弥补监管盲区。
搭贝平台实操案例：自动巡检任务派发
某新能源电站建设项目占地超20万平方米，共有87个高空作业点。以往靠纸质巡检表登记，存在漏检、补签等问题。
项目组基于搭贝低代码平台开发了一套智能巡检模块，功能包括：
- 根据天气、作业等级自动规划每日巡检路线
- 巡检员手机端接收任务，到达指定点位需扫码打卡
- 发现问题可拍照上传，系统自动生成整改单并分配责任人
- 超时未处理自动升级通知上级主管
运行三个月后，隐患平均整改周期从58小时缩短至19小时，重复性问题下降67%。
故障排查技巧：信号中断怎么办？
在偏远工地或钢结构密闭区域，无线信号不稳定是常见问题。以下是几个实用应对策略：
- 提前部署离线缓存功能，确保App在无网状态下仍可记录数据
- 设置本地网关设备，临时存储上传信息，恢复连接后自动同步
- 为关键岗位配备卫星通信备用终端
- 每日开工前执行一次“通信连通性测试”
一位现场负责人分享经验：“我们会在每天早会结束后统一测试App上传功能，发现问题当场解决，绝不拖延。”
📝 总结：让安全成为习惯而非负担
冬季高空作业管理的核心，不是增加更多表格和流程，而是让每一道防线都真正起作用。通过结合环境数据、人员行为和数字工具，构建一个能感知、会预警、可追溯的管理体系，才能实现从“被动应对”到“主动防御”的转变。
未来的特种作业管理，不应停留在“有没有做”，而要回答“做得好不好、能不能持续改进”。每一次成功的零事故背后，都是细节的累积与系统的协同。正如一位项目经理所说：“我们不怕天气冷，怕的是管理掉链子。”
