从事故频发到零隐患:一家中型化工企业如何重构特种作业安全闭环

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关键词: 特种作业管理 电子作业票 动火作业 受限空间作业 低代码平台 化工企业安全 作业审批流程 监护人管理
摘要: 针对中型化工企业特种作业审批效率低、现场管控难的问题,通过搭贝低代码平台构建电子作业票系统,实现作业申请、审批、监护、闭环的全流程数字化。方案涵盖流程重构、移动化应用、变更管理和监护打卡等实操措施,有效解决作业变更不报备、监护履职不到位两大难题。实施后作业合规率提升至96.8%,平均审批时长缩短至1.1小时,损失工时事故发生率显著下降,形成可复制的数字化安全管理闭环。

在江苏常州的一家中型精细化工企业,每年因动火、高处、受限空间等特种作业引发的未遂事件高达17起,2024年甚至发生一起因监护不到位导致的轻伤事故。企业安全部门每月投入超80工时进行作业审批与现场核查,但纸质流程滞后、信息断层严重,跨部门协作效率低下,一线员工对复杂审批望而生畏,常常‘先干后补’。这种‘人盯人防’的传统管理模式已明显无法匹配日益增长的生产节奏和监管要求,成为制约企业安全生产升级的核心痛点。

破局起点:用数字化思维重构作业审批流

面对管理困局,该企业于2025年初启动特种作业管理系统升级项目。首要任务是将原本分散在Excel、纸质单据和微信群中的作业申请、风险评估、审批签核、现场确认等环节整合为统一数字流程。团队选择搭贝低代码平台作为技术底座,因其具备快速搭建表单、流程引擎和移动端集成的能力,且无需专业开发背景即可上手,极大降低实施门槛。

通过搭贝平台,企业构建了覆盖八大类特种作业(动火、高处、吊装、受限空间、临时用电、动土、断路、盲板抽堵)的标准电子作业票模板。每张电子票自动关联JSA(工作安全分析)、能量隔离清单、应急处置卡等附件,并设置必填项逻辑校验,确保信息完整。审批节点根据作业等级动态调整,一级动火需厂长终审,三级则由车间主任即可批复,实现分级管控。

实操四步法落地电子作业票系统

  1. 需求梳理与流程映射:组织安环、生产、设备三部门召开3轮研讨会,绘制现有作业流程图,识别出7个冗余环节和5个责任模糊点。明确新系统需支持‘申请人→班组长→安全员→主管领导’四级审批链,且每个角色只能看到职责范围内字段。

  2. 🔧 表单设计与逻辑配置:在搭贝平台拖拽生成电子作业票主表,嵌入动态下拉框(如作业类型→自动带出对应风险等级),设置条件显示规则(选择‘受限空间’则弹出气体检测记录模块)。利用内置公式实现有效期自动计算(开始时间+8小时=截止时间),超期自动锁定提交。

  3. 📝 审批流部署与权限分配:基于组织架构导入人员岗位数据,绑定审批角色。设置会签机制(涉及多个区域时)与转办功能(领导出差可授权代批)。关键操作留痕,所有审批意见实时同步至申请人端APP,避免信息遗漏。

  4. 📱 移动化应用与离线填报:为现场作业人员配备加固型安卓终端,安装搭贝APP。支持无网络环境下填写作业票草稿,待进入厂区Wi-Fi范围后自动上传。扫描设备二维码即可调取该点位历史作业记录,辅助风险预判。

破解两大高频难题:从‘纸上合规’到‘现场受控’

系统上线初期仍面临挑战,最突出的是两个老问题:一是‘作业变更不报备’,二是‘监护人履职不到位’。前者常因工艺调整或突发维修引发,后者则源于监护人同时负责多项任务,出现脱岗漏检。

问题一:作业内容临时变更导致失控

某次夜间抢修中,原计划仅更换阀门填料(普通作业),后发现阀体裂纹需动火切割。作业人员未重新申请动火票,直接使用原有作业许可开展焊接,被巡检AI摄像头识别出火花并报警。此类‘变更大于审批’的情况曾占违规事件的43%。

解决方案是在系统中增设‘变更申报’强制节点。任何作业过程中若涉及作业方式、地点、人员、设备的变动,必须暂停当前作业,在APP端发起变更申请,上传说明材料,经原审批层级重新确认后方可继续。系统自动记录变更前后对比日志,纳入月度审计范围。自2025年6月启用该机制以来,同类违规下降至每月不足1起。

问题二:监护人履职流于形式

传统做法依赖纸质《监护记录表》,存在事后补签、代签现象。有数据显示,超过60%的事故发生在监护人离开现场的15分钟内。

为此,企业在搭贝系统中嵌入‘电子监护打卡’功能。要求监护人每小时在作业点附近特定NFC标签处刷卡签到,或通过APP拍摄带GPS水印的现场照片。系统生成监护轨迹热力图,管理层可随时查看各点位监护覆盖率。连续两次未按时打卡将触发预警,推送至车间主任手机。实施三个月后,监护到位率从72%提升至98.6%。

打通最后一公里:作业结束后的闭环验证

过去作业结束后,往往只做简单清理确认,缺乏效果回溯机制。新的管理系统引入‘三查一评’机制——查工具遗留、查能量释放、查环境恢复、评过程合规性。

每次作业关闭前,申请人须上传三张现场照片:作业点全景、工具收纳状态、安全标识复位情况。系统调用图像识别API自动比对作业前照片,标记异常区域(如未拆除脚手架)。同时开放匿名反馈通道,允许其他班组成员对本次作业可能遗留的风险提出异议,确保多方监督。

【实操案例】常州华瑞化工有限公司 —— 中型民营化工企业

项目维度 具体实施
企业规模 员工320人,年产精细化学品1.8万吨,涉及甲类危化品储运
系统建设周期 需求调研2周 + 搭建测试3周 + 全员培训1周 = 总计6周
核心工具 搭贝低代码平台 + 安卓工业平板 + NFC打卡标签 + 图像识别插件
操作门槛 IT支持仅需1人(兼职维护),业务人员经半天培训即可独立建模
预期效果 审批时效提升70%,现场违规下降85%,年度审计准备时间减少40%

拓展应用场景:让数据驱动安全管理升级

当电子作业票系统稳定运行后,企业开始挖掘沉淀数据的价值。搭贝平台提供的数据分析模块被用于生成多维度报表:

  • 高频作业热点地图:统计各区域月度作业频次,识别‘高风险作业聚集区’,针对性加强巡检频次;
  • 审批时效看板:监控各级审批平均耗时,对超时节点自动提醒,倒逼管理效率提升;
  • 人员行为画像:分析申请人历史驳回率、变更频率、监护打卡率,纳入安全绩效考核。

更进一步,企业将作业数据与DCS控制系统联动。例如当系统检测到某反应釜温度异常升高时,自动锁定该区域所有未完成的动火作业申请,并向相关人员发送预警短信,实现‘工艺安全’与‘作业安全’的双向联锁。

建立动态更新机制:持续优化而非一劳永逸

任何系统都会随业务变化产生适应性衰减。为此,企业设立‘数字安全改进小组’,每月收集一线反馈,利用搭贝平台的版本管理功能迭代表单与流程。例如根据夏季高温特点,新增‘防暑降温措施落实’检查项;针对新投用的自动化包装线,补充‘机械臂作业隔离’专项确认栏。

这种‘小步快跑’的优化模式,使得系统始终保持与实际业务高度契合,避免陷入‘建完即落后’的困境。员工也因能参与规则制定而增强归属感,推动从‘被动执行’向‘主动共建’转变。

效果验证:用三个硬指标衡量变革成效

衡量此次管理升级是否成功,不能仅看系统是否上线,更要关注实质安全绩效的改善。企业设定以下三个可量化的验证维度:

  1. 📊 作业合规率:定义为‘按流程完成审批且无重大变更遗漏的作业占比’。系统上线前为61.3%,截至2025年11月已达96.8%,连续六个月稳定在95%以上。

  2. ⏱️ 平均审批时长:从纸质时代平均4.2小时缩短至1.1小时,其中78%的三级作业可在30分钟内完成闭环,大幅提升响应速度。

  3. 📉 LTI(损失工时事故)发生率:以百万工时为单位统计,2024年为2.3,2025年前11个月降至0.7,预计全年不超过0.9,接近行业领先水平。

这些数据不仅体现在内部报告中,也成为企业迎接应急管理部‘双随机’检查的重要支撑材料。监管部门对其‘流程可视、过程可溯、责任可追’的管理模式给予肯定,并作为区域示范案例推广。

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