3步搞定连锁奶茶店库存预警,店长亲测

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关键词: 连锁茶饮 库存预警 区域协同 原料损耗控制 低代码应用 门店数字化 跨店调拨 智能补货
摘要: 针对连锁茶饮品牌存在的库存信息滞后、促销备货不准等问题,本文以87家门店规模的「果沏」品牌为例,介绍通过搭贝低代码平台搭建可视化库存预警中枢的实操过程。方案聚焦销售与原料消耗的数据联动,设置三级预警机制,并在苏州片区试点实现原料报废下降72.4%、断货频次减少85.5%的效果。验证表明,该模式显著提升调拨效率与管理响应速度,适用于中型连锁餐饮企业的区域协同管理升级。

每天关店前翻台账、手动算原料剩多少,是我们过去三年最头疼的事。尤其周末爆单时,经常A门店缺珍珠B门店囤积,跨店调拨像拼图——信息滞后、沟通靠吼。更别说节假日促销备货,全凭经验拍脑袋,浪费严重。

场景:连锁茶饮品牌区域库存协同难

以「果沏」为例,这是一家覆盖华东6省的中型连锁茶饮品牌,直营+加盟共87家门店。每家日均SKU超40个,原料种类达120+,其中鲜果、奶盖粉等高损耗品占65%。总部原用Excel+微信群报货,每月因临期报废造成的损失平均达9.8万元。

区域运营总监反馈:‘我们不是缺数据,是数据散在各处——收银系统有销量、仓库有入库、门店有手工盘点,就是没人能实时看到全局’。

问题一:库存更新延迟导致断货与积压并存

传统模式下,门店通常在每日营业结束后人工清点剩余原料,次日上午汇总至区域主管。这意味着从实际消耗到数据呈现存在12-24小时延迟。例如某款爆款杨枝甘露,在周五晚热销后,周六上午已无芒果库存,但系统仍显示‘充足’,导致连续三店出现临时停售。

与此同时,距离仅3公里的C门店却因预判过度,囤积了5箱未拆封芒果,最终在第三天全部报损。这种‘一边饿死、一边淹死’的现象,在节日前尤为突出。

问题二:促销备货依赖主观判断,缺乏动态预测支持

每当推出新品或节日活动,总部需提前5天下发建议采购量。但由于未结合天气、周边商圈人流、竞品动作等变量,建议往往偏离实际需求。比如去年中秋前,系统按去年同期销量推荐月饼原料采购量,却忽略了今年新增3家竞品奶茶店分流客源,最终导致整体原料过剩率达37%。

店长们普遍反映:‘上面给的数不敢全信,也不敢全不信,最后还是自己加点保险量,结果越保越亏’。

方案:搭建可视化库存预警中枢(基于搭贝低代码平台)

2025年Q3,果沏启动数字化升级试点,选择搭贝低代码平台作为底层工具,用6周时间构建了一套区域级库存预警中枢。核心逻辑是:打通POS、ERP、仓储WMS三方数据流,实现‘销售→消耗→预警→调拨’闭环管理。

  1. 📌 接入多源数据接口:通过搭贝的API连接器模块,分别对接美团收单系统、自研ERP中的物料清单(BOM)、第三方云仓WMS出库记录。设置每日凌晨2点自动同步,确保前一日经营数据完整归集。

  2. 🔧 配置智能消耗模型:利用搭贝的公式引擎,为每个成品饮品建立原料消耗映射关系。例如一杯标准版芋圆波波奶茶 = 芋圆80g + 波波60g + 牛乳茶底200ml。系统根据当日销售数量自动反推各原料理论消耗值,并与实际盘点对比校准偏差率。

  3. 设定三级预警规则:在仪表盘中为每类原料设置安全阈值。以‘淡奶油’为例:
    ● 黄色预警(可用≤3天):推送提醒至店长企业微信;
    ● 橙色预警(≤2天):自动抄送区域督导;
    ● 红色预警(≤1天):冻结该原料关联产品线上下单功能,并生成跨店调拨建议单。

整个过程无需编写代码,主要由区域IT支持人员操作完成。搭贝提供的拖拽式表单设计器和流程自动化模块,使得非技术人员也能在3天内掌握基础配置。

执行细节:如何让一线员工愿意用、用得顺?

技术上线只是开始,真正的挑战在于落地。我们发现,初期部分老店长抗拒使用新系统,理由是‘又要多打卡一次’。为此,团队做了两个关键调整:

第一,简化移动端操作路径。将原本需要进入4级菜单的盘点功能,压缩成首页快捷按钮。员工打开APP后,扫码原料二维码即可完成录入,平均耗时从6分钟降至48秒。

第二,建立正向激励机制。每月评选‘精准盘点之星’,对误差率最低的前5名店长发放奖金。同时将系统使用活跃度纳入晋升考核指标,使工具真正融入日常管理动作。

案例验证:苏州片区试点成效分析

选取苏州大市范围内12家直营店作为首批试点,实施周期为2025年9月1日至11月30日。以下是关键指标变化:

指标项 试点前均值(8月) 试点后均值(11月) 改善幅度
原料临期报废金额/月 ¥7,600 ¥2,100 ↓72.4%
断货导致的产品停售次数 8.3次/店·月 1.2次/店·月 ↓85.5%
跨店调拨响应时效 14.5小时 3.2小时 ↑78%效率提升
店长日均系统操作时长 12分钟 3.5分钟 ↓70.8%

值得注意的是,在双十一期间,尽管整体订单量同比增长41%,但原料周转率反而提升了19个百分点,说明系统在高压力场景下依然稳定有效。

对比分析:新旧管理模式差异

在大多数情况下,传统人工管理模式与数字化中枢存在明显差距:

信息透明度:旧模式下,区域经理需打电话逐一询问库存情况;新模式下,所有门店实时状态一览无余,支持按原料、按区域、按预警等级筛选查看。

决策响应速度:以往调拨申请需走纸质审批流程,平均耗时超过10小时;现在系统自动生成建议单,督导确认后2小时内即可完成实物转移。

常见问题及应对策略

问题1:门店网络不稳定导致数据不同步怎么办?

解决方案:搭贝支持离线模式采集。员工可在无网环境下扫码登记,待恢复连接后自动补传。同时设置本地缓存机制,确保关键操作不丢失。

问题2:不同供应商包装规格不一致影响计算精度?

解决方案:在系统中增加“单位换算因子”字段。例如某厂淡奶油为500g/盒,另一家为480g/盒,则录入时标注换算比例,系统自动统一折算为“标准份”参与运算。

效果总结:不只是降本,更是管理升级

经过三个月运行,这套预警机制带来的不仅是成本节约。更重要的是改变了管理逻辑——从‘事后追责’转向‘事前预防’。店长不再被动等待总部指令,而是能主动发起调拨、优化排产。

目前果沏计划将该模式复制至其余7个片区,并扩展至设备维保提醒、人员排班冲突检测等场景。未来还将接入天气API,实现‘高温预警+冰块需求预测’联动,进一步提升运营前瞻性。

对于考虑类似升级的品牌来说,建议从小范围试点起步,优先解决最高损耗品类的监控问题。工具本身门槛不高,关键是推动组织习惯转变——让数据真正成为日常对话的一部分,而不是年终汇报的装饰品。

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