2025年初，普华永道发布的《全球资产管理趋势报告》显示，全球超67%的大型企业已启动固定资产智能化升级项目，其中38%实现了年运维成本下降超20%。这一数据背后，是固定资产从“静态登记”向“动态价值运营”的深刻转型。
行业现状：困在台账里的资产价值
长期以来，企业固定资产的核心管理方式仍停留在ERP系统中的台账记录阶段——购入、折旧、报废三大节点串联起资产全生命周期。这种模式在数字化浪潮前暴露出明显短板：信息滞后、使用率不透明、维护响应迟缓。某制造业上市公司曾披露，其华东厂区近三成设备处于“名义在用、实际闲置”状态，年度隐性损耗高达1400万元。
更深层的问题在于，资产数据未能与生产、财务、供应链系统打通。当管理层试图评估某条产线的投资回报时，往往需要跨部门调取五套以上系统数据，耗时两周仍难形成闭环分析。这不仅削弱决策效率，更让资产本身沦为成本中心而非价值引擎。
核心趋势：三大变革正在重构资产逻辑
🚀 趋势一：AI驱动的预测性维护成为标配
- 设备健康度实时建模：通过边缘计算终端采集振动、温升、电流谐波等参数，结合历史维修数据训练LSTM神经网络模型，实现故障提前7-14天预警
- 维护策略动态优化：AI自动比对备件库存、工程师排班、产线计划，生成最优停机窗口建议，避免“过度保养”或“突发宕机”
- 某汽车零部件厂商应用该技术后，关键设备MTBF（平均无故障时间）提升至原值的2.3倍
麦肯锡2024年Q4调研指出，部署AI预测维护的企业，其单位资产产出效率较同行高出18%-27%，且这一差距正以每季度3.2个百分点的速度扩大。
📊 趋势二：资产碳足迹追踪纳入合规刚需
- 全生命周期碳排放核算：从原材料开采、制造运输到运行能耗、最终拆解，每一项固定资产需建立碳账户
- 欧盟CBAM机制倒逼改革：自2026年起，出口型企业若无法提供设备级碳数据，将面临最高达产品价值5.8%的边境调节税
- 施耐德电气已在其EcoStruxure平台中嵌入碳追踪模块，覆盖全球12万项工业资产
转折点出现：过去我们认为资产管理的目标是“延长使用寿命”，但现在，最优寿命可能不再是越长越好——高碳排老旧设备持续运行，反而会侵蚀企业的ESG评级与融资能力。
🔮 趋势三：低代码平台赋能资产管理系统敏捷迭代
- 业务部门自主搭建轻应用：车间主管可通过拖拽组件快速创建“特种设备巡检打卡”“闲置资产上报”等小程序
- 系统集成周期缩短70%：传统定制开发需3-6个月的功能，现可在2周内部署上线并持续优化
- 中国中车旗下某子公司利用搭贝平台，在45天内完成全集团87类移动式作业装备的动态调度系统建设
IDC数据显示，2024年中国企业用于低代码平台的投入同比增长61%，其中制造业和公用事业领域增速领跑，达到89%。这反映出组织对“快速响应资产场景变化”的迫切需求。
影响分析：谁将赢得下一轮资产竞争？
上述趋势正催生新的竞争格局。那些仍依赖手工台账的企业，将在融资、出口、人才吸引等方面遭遇系统性压制。例如，绿色债券发行要求披露固定资产能效水平，缺乏数字化基础的企业直接失去资格。
而领先者则开启“数据复利”模式：每一次设备运行都反哺AI模型精度，每一份碳报告都在增强品牌公信力，每一个低代码应用都在沉淀组织数字资产。它们不再只是拥有更多设备，而是构建了资产智能中枢。
这里不妨提出一个设问：当两家企业固定资产原值相同，但一家能实时调用所有设备的健康状态与碳成本数据，另一家只能提供上季度折旧表——谁的估值更具可持续性？答案不言而喻。
落地建议：四步构建下一代资产管理体系
- 启动资产数据盘点工程：梳理现有设备的传感器覆盖率、系统对接情况、元数据完整性，绘制“数字孪生就绪度地图”
- 选择高价值试点场景：优先在高故障率、高能耗、高监管风险的资产类别中开展AI+IoT验证，如空压机群、中央空调主机、危化品储罐
- 引入低代码平台作为连接器：以搭贝为例，其可视化流程引擎可无缝对接MES、SAP、SCADA系统，无需改造原有IT架构即可实现数据拉通与业务协同
- 建立跨职能运营小组：由财务（负责折旧与残值）、EHS（主导碳核算）、IT（保障系统集成）、生产（反馈使用体验）共同组成资产智管团队，打破部门墙
| 传统管理模式 | 新一代智能体系 |
|---|---|
| 按固定周期维护 | 基于AI预测的动态维护 |
| 年度汇总碳排放 | 实时设备级碳追踪 |
| IT主导系统开发 | 业务人员自主搭建应用 |
| 资产为成本中心 | 资产为数据与价值源 |
风险提示：警惕三大实施陷阱
尽管前景广阔，转型之路并非坦途。首先，“数据孤岛”仍是最大障碍——某央企曾投入千万部署物联网平台，却因PLC协议不开放导致仅接入30%设备。其次，AI模型存在“冷启动”难题，初期误报率可能高达40%，需配套人工校准机制。最后，低代码不等于无门槛，若缺乏统一治理标准，易引发“应用泛滥”与安全漏洞。
因此，建议采取“小步快跑”策略：单个试点不超过三个月，预算控制在百万元内，确保可量化ROI后再规模化推广。唯有如此，才能真正驾驭这场资产革命，而非被其裹挟前行。
