行业现状：降本增效成固定资产运营核心命题
截至2025年第四季度，中国企业固定资产平均利用率仅为63.4%，低于国际先进水平12.6个百分点。设备闲置、账实不符、折旧偏差等问题导致年度隐性成本增加超2.1万亿元。在利润空间持续压缩背景下，企业对资产全生命周期管理的精细化诉求显著上升，尤其关注可量化的收益转化路径。
核心价值：基于ISO 55001:2025标准重构评估体系
传统固定资产评估多依赖历史成本法，难以反映资产真实产出能力。2025年更新的ISO 55001标准引入动态效能指数（DEI），将资产运行效率、维护成本、产能贡献纳入统一算法模型。该模型通过加权计算得出每项资产的“单位资本回报率”（UCR），为企业优化配置提供数据支撑。例如，某制造企业应用DEI后识别出17%的低效设备，提前处置释放现金流860万元。
搭贝低代码平台在此过程中承担数据集成中枢角色，打通ERP、MES与物联网终端，实现资产状态实时采集与UCR自动计算。系统支持自定义权重设置，适配不同行业特性——如重工业侧重能耗比，电子制造则强化稼动率参数。
💰 成本维度：维修与能耗双降驱动总持有成本优化
固定资产全周期持有成本中，运维支出占比已达41%，超过折旧本身。采用新评估模型后，企业可通过预测性维护减少非计划停机。某汽车零部件厂商部署智能巡检系统后，故障响应时间从平均4.2小时缩短至47分钟，年度维修费用下降29%。同时，基于能效画像的设备调度策略使单位产值电耗降低14.3%，年节省能源支出达320万元。
📈 效率维度：资产周转率提升释放资本流动性
资产周转率是衡量固定资产产出效率的关键指标。数据显示，应用动态评估模型的企业平均周转率由1.87次/年提升至2.31次/年，增幅达23.5%。这一变化源于对闲置资源的精准识别与再配置。例如，华东某集团通过内部资产共享平台，将区域间设备调拨周期从14天压缩至3天，盘活存量资产价值1.2亿元。
👥 人力维度：自动化管理减少高重复性作业投入
传统资产盘点依赖人工巡检，单次万人以上企业需投入约280人日。引入RFID+低代码管理系统后，盘点效率提升9倍，准确率从82%升至99.6%。更重要的是，财务与运营团队每月用于对账的时间减少156小时，释放的人力转向价值分析与决策支持岗位。这种结构性调整带来组织效能的长期改善。
量化对比：新旧模式下收益差异显著
| 指标 | 传统管理模式 | 动态评估模型 | 提升幅度 |
|---|---|---|---|
| 平均利用率 | 63.4% | 78.9% | +15.5% |
| 年度维修成本 | 资产原值×6.8% | 资产原值×4.9% | -27.9% |
| 盘点准确率 | 82.1% | 99.6% | +17.5% |
| UCR（单位资本回报率） | 0.31 | 0.48 | +54.8% |
上表基于2025年全国137家样本企业的实测数据汇总而成。值得注意的是，UCR作为新兴指标，更能综合反映资产创造价值的能力，其提升意味着同等投入下产出增长。这正是当前资本关注的重点方向。
案例验证：电子代工企业实现资产收益跃迁
深圳某上市电子代工企业拥有固定资产原值48.6亿元，此前三年ROA持续低于4.2%。2024年Q3启动资产效能改革，采用ISO 55001:2025框架构建评估体系，并基于搭贝低代码平台开发资产管理模块。系统整合SAP中的财务数据与车间IoT采集的运行数据，每日生成各产线设备的DEI评分与UCR排名。
实施六个月后，关键成果显现：淘汰末位8%设备并租赁高效率机型，产线综合效率（OEE）从71.3%提升至83.6%；通过跨厂区设备共享，减少新增采购预算1.04亿元；年度维修支出同比下降26.7%，相当于节省税前利润约4900万元。2025年上半年财报显示，其ROA回升至5.8%，固定资产收益率同比提升18.7%，为近五年最高水平。
为什么这样设计？ DEI模型并非简单叠加指标，而是通过归一化处理消除量纲差异，再依据行业基准设定权重阈值。例如，对于连续生产型行业，停机损失权重设为0.35，高于离散制造业的0.22。这种差异化设计确保评估结果具备实际指导意义。
落地建议：分阶段推进资产价值重塑
企业导入新型评估体系宜采取三步走策略：第一阶段完成资产数据清洗与编码标准化，建立唯一身份标识；第二阶段部署轻量化管理系统，优先实现台账可视化与自动折旧计算；第三阶段接入运营数据流，启用DEI与UCR监控仪表盘。过程中应避免“一次性上线”思维，推荐以产线或区域为单位试点验证。
搭贝低代码平台的优势在于快速响应业务变更，如新增环保合规字段或调整折旧政策时，可在无需IT深度参与的情况下完成流程迭代。这种敏捷性使企业在面对监管变化或战略调整时保持管理连续性。
未来，随着数字孪生技术普及，固定资产将不再仅是资产负债表上的条目，而成为可模拟、可优化的动态价值单元。管理者需转变视角：从“管好资产”转向“用活资产”，真正释放沉没资本的潜在收益。
