2025年末，中国建筑业迎来关键转折点。根据国家统计局最新数据，截至第三季度，全国建筑业总产值同比增长6.8%，但利润率持续承压，平均净利率仅为3.2%，较五年前下降1.4个百分点。与此同时，住建部联合发改委发布《智能建造与新型建筑工业化协同发展行动计划（2025-2030）》，明确要求到2027年，装配式建筑占比达到40%，BIM技术在中大型项目覆盖率超90%。在此背景下，传统粗放式管理模式已难以为继，建筑工程管理正加速向数字化、精细化和系统化转型。一批领先企业如中建科工、上海建工等已通过集成低代码平台实现流程重构，项目交付周期平均缩短18%，质量缺陷率下降31%。行业正在经历一场由技术驱动、政策引导和市场倒逼共同促成的深层次变革。
🚀 趋势一：智能建造与BIM+IoT深度融合，推动项目管理进入“数字孪生”时代
当前，BIM（建筑信息模型）已从单一设计工具演变为贯穿项目全生命周期的核心管理平台。据中国建筑业协会2025年调研报告，87%的特级资质企业在新建项目中全面应用BIM进行施工模拟与冲突检测，较2020年提升近40个百分点。更进一步的是，BIM正与物联网（IoT）、边缘计算深度融合，构建起真正意义上的“数字孪生”系统。
以深圳前海某超高层综合体项目为例，该项目部署了超过12,000个传感器节点，实时采集塔吊运行状态、混凝土温湿度、工人定位信息等关键数据，并通过API接口同步至BIM模型。管理人员可在三维可视化界面中动态查看结构应力变化、预测模板拆除时间，甚至自动触发安全预警。这种“虚实联动”的管理模式使现场问题响应速度提升至平均27分钟，远低于行业平均水平的4.5小时。
该趋势带来的影响深远：首先，决策模式从经验驱动转向数据驱动，项目经理不再依赖周报或现场巡查，而是基于实时仪表盘做出判断；其次，跨专业协同效率显著提升，机电、土建、幕墙等多方可在同一模型中预演施工顺序，减少返工损失；最后，资产交付价值被重新定义，竣工后的BIM模型可直接移交运维方，成为智慧楼宇管理的基础数据库。
- 建立企业级BIM标准体系，统一建模深度、命名规则与数据格式，确保模型可复用性；
- 分阶段推进IoT设备部署，优先覆盖高风险作业区（如深基坑、高空作业面）；
- 引入支持开放API的低代码平台，快速对接BIM引擎与现场管理系统，避免形成新的数据孤岛；
- 开展“BIM+”复合型人才培养计划，鼓励工程师掌握基础编程与数据分析技能；
- 将数字孪生能力纳入供应商准入评估指标，推动产业链整体升级。
📊 趋势二：ESG导向下的绿色建造体系加速落地，合规压力转化为竞争优势
随着“双碳”目标进入攻坚期，住建领域碳排放管控日趋严格。生态环境部数据显示，2024年全国建筑全过程碳排放占全社会总量的51.2%，其中施工阶段占比达22.3%。2025年起，北京、上海、广州等城市已试点推行“碳排放限额审批”制度，对年排放超5000吨CO₂当量的建设项目实施专项审查。这一政策信号促使越来越多企业将绿色建造从“加分项”转变为“必选项”。
绿色建造的核心不仅在于使用环保材料或节能设备，更在于建立一套可量化、可追溯的管理体系。例如，中铁建设集团在其京津冀区域项目中启用了“碳足迹追踪系统”，通过扫描建材二维码获取生产运输环节的碳数据，并结合施工机械油耗、临时设施能耗等现场记录，自动生成月度碳排放报告。该系统还嵌入预警机制，当单位面积碳强度超过阈值时，自动提示优化施工方案或更换供应商。
这一趋势的影响体现在三个层面：其一，融资成本出现分化，符合绿色金融标准的企业可获得LPR下浮30-50个基点的优惠贷款；其二，投标竞争力重构，多地政府工程招标已设置“绿色施工专项评分”，权重最高达15%；其三，品牌溢价显现，LEED或三星绿建认证项目租金水平平均高出同类物业12%-18%。
- 推广装配式建筑与模块化施工，减少现场湿作业与建筑垃圾，试点项目显示可降低碳排放约35%；
- 构建绿色供应链管理体系，优先选择具备EPD（环境产品声明）认证的材料商；
- 开发碳核算SaaS工具，利用搭贝低代码平台快速搭建符合本地标准的碳台账系统，降低IT投入门槛；
- 申报国际国内双重认证，如同时满足中国绿色建筑评价标准与WELL健康建筑标准，增强市场辨识度；
- 设立内部碳交易机制，在集团内部分配碳额度，激励项目团队主动减排。
🔮 趋势三：组织边界模糊化，平台型工程管理生态初现雏形
传统建筑工程管理长期受限于“甲方-总包-分包”线性结构，信息传递层层衰减，协作效率低下。麦肯锡2025年全球建筑业生产力报告显示，中国工程项目平均有42%的时间浪费在等待审批、协调会议和文件传递上。为破解这一困局，头部企业开始探索构建“平台型组织”，打破企业间的数据壁垒，实现资源高效匹配。
所谓平台型工程管理生态，是指以数字化平台为核心，连接设计院、施工单位、监理单位、供应商乃至金融机构，形成一个开放共享的服务网络。在这个体系中，合同不再是唯一的协作纽带，数据流和服务流成为新的粘合剂。例如，华润置地在其华南区域项目群中推出了“筑链通”协作平台，所有参建方可在一个统一门户中提交进度计划、发起变更申请、上传验收资料，并通过区块链技术确保操作不可篡改。
该趋势引发的变革是结构性的：第一，项目管理重心前移，从侧重过程控制转向前期资源整合与风险预判；第二，角色定位发生转变，总承包方不再只是执行者，更要承担“生态运营者”职责；第三，知识资产沉淀加速，过往项目的经验教训可通过标准化模板在平台上复用，降低新人培养成本。
| 传统模式 | 平台化模式 |
|---|---|
| 各系统独立部署，数据割裂 | 统一身份认证，单点登录 |
| 纸质流程为主，审批耗时长 | 电子表单+工作流引擎，平均提速60% |
| 沟通依赖微信群、邮件 | 内置即时通讯与任务协同功能 |
| 知识散落在个人电脑 | 建立企业知识库，支持全文检索 |
- 识别高频协作场景（如进度报审、签证办理），优先实现线上化流转；
- 选择支持多租户架构的低代码平台（如搭贝），快速搭建跨组织协作空间；
- 制定数据共享协议，明确各方数据权限与责任边界；
- 引入AI辅助决策模块，基于历史数据推荐最优施工路径；
- 定期举办“平台运营日”，收集用户反馈并迭代优化体验。
搭贝低代码平台在趋势落地中的关键作用
面对上述三大趋势，企业普遍面临IT响应慢、系统集成难、成本高等挑战。传统的定制开发周期通常需要6-9个月，而市场需求变化频率已缩短至季度级别。在此背景下，搭贝这类低代码平台展现出独特优势——其可视化开发界面允许业务人员自行构建应用，典型场景上线时间可压缩至2-3周。
更重要的是，搭贝提供了丰富的预制组件库，包括BIM轻量化查看器、GIS地图集成模块、OCR识别引擎等，特别适合建筑工程管理场景。例如，某市政公司在承接地铁盾构项目时，需每日上报掘进参数与地质情况。借助搭贝平台，他们在三天内搭建出移动端数据采集系统，现场工程师通过手机拍照上传管片拼装照片，系统自动提取编号并关联位置坐标，大幅提升了数据准确性。
此外，搭贝支持私有化部署与混合云架构，满足国企对数据安全的严苛要求。其强大的API网关能力，可轻松对接ERP、OA、视频监控等多种异构系统，真正实现“旧系统不动，新流程先行”的渐进式改造策略。对于中小建筑企业而言，这种灵活低成本的数字化路径极具吸引力。
未来展望：从“项目成功”到“组织进化”的跃迁
展望2026年，建筑工程管理的竞争将不再局限于单个项目的技术难度或利润水平，而是上升至组织能力维度。那些能够率先构建“感知-分析-决策-执行”闭环的企业，将在人才吸引、资本青睐和客户信任方面建立长期护城河。
值得关注的是，人工智能正从辅助工具迈向决策中枢。已有实验性项目尝试用大模型解析设计图纸，自动生成施工组织方案初稿，效率提升达10倍以上。虽然目前仍需人工校验，但这预示着未来项目经理的角色可能更多转向“人机协同管理者”——负责设定目标、监督逻辑、处理例外事件。
与此同时，监管科技（RegTech）也将加速渗透。可以预见，未来住建部门将通过大数据比对，自动识别围标串标、虚报工程量等违规行为。企业唯有保持全流程透明化，才能在日益严格的合规环境中稳健前行。
