在制造业一线，安全问题从来不是纸面文章。某华东地区中型机械加工企业，年营收约3.8亿元，员工650人，在2024年初连续发生三起轻伤事故，其中一起因设备未断电检修导致操作员手臂擦伤，引发停工整顿。管理层意识到，传统的纸质巡检表、Excel台账和人工排班模式已无法应对日益复杂的生产节奏与人员流动压力。隐患上报靠微信截图，整改追踪靠口头传达，责任划分模糊——这正是当前80%中小制造企业在安全生产管理中的真实写照。
破局起点：用数字化重构安全管理底层逻辑
面对困局，该企业决定引入搭贝低代码平台，搭建专属的安全生产管理系统。选择低代码并非偶然：相较于传统定制开发动辄半年周期、百万投入，搭贝支持非技术人员通过拖拽组件快速构建应用，平均上线时间缩短至17天，初始投入控制在8万元以内，适配中型企业成本敏感特性。
系统核心围绕“风险识别-任务派发-过程留痕-结果闭环”四个环节展开。所有车间被划分为12个安全责任区，每个区域设置二维码标识牌，扫码即可调取本区域历史隐患记录、当前责任人、最近一次检查时间等信息。这一设计使得新员工也能在30分钟内掌握岗位安全要点。
实操步骤一：建立动态风险数据库
- ✅ 登录搭贝控制台，创建「风险源清单」数据表，字段包括：设备编号、风险类型（机械/电气/高空作业等）、危险等级（红/黄/蓝三级）、管控措施、所属班组。
- 🔧 导入现有设备台账，关联GPS坐标与责任人信息，实现物理空间与数字系统的映射。例如，CNC加工区第5号机床标记为红色风险点，需每日点检。
- 📝 配置自动预警规则：当某区域7天未提交巡检报告时，系统向班组长推送企业微信提醒，超时48小时则升级至安全部门负责人。
此阶段耗时5个工作日，由IT专员与安全主管协作完成。关键在于风险分级标准的统一——企业参照GB/T 33000-2016《企业安全生产标准化基本规范》，结合自身工艺特点制定评估矩阵，避免主观判断偏差。
实操步骤二：构建移动端巡检执行流
- ✅ 在搭贝表单设计器中搭建「日常巡检单」，包含拍照上传、定位打卡、异常描述填写三项强制项，防止代签漏检。
- 🔧 绑定审批流程：发现隐患后自动生成工单，流转至维修组负责人，处理时限设定为2小时响应、24小时内闭环。
- 📝 设置多级验收机制：维修完成后需上传前后对比照片，由原上报人确认方可关闭工单，确保整改到位。
现场数据显示，过去纸质巡检平均每月记录隐患47条，且有23%存在补录现象；新系统运行首月即上报隐患89条，真实性达100%，其中32%为潜在重大风险（如液压油管老化），提前排除了可能引发停机的故障。
常见问题一：老员工抵触使用手机填报
实施初期，50岁以上员工普遍反映“手机操作麻烦”“不如签字方便”。对此，企业采取三项对策：第一，组织“师徒制”培训，安排青年骨干一对一指导，每次成功上报奖励2元积分（可兑换生活用品）；第二，简化界面设计，将常用功能置顶，字体放大至18px；第三，保留应急纸质通道，但要求24小时内补录系统，逐步过渡。
操作门槛评估：仅需具备基础智能手机操作能力（如扫码、拍照），无需专业IT知识。工具准备包括企业微信账号、安卓5.0以上手机一部。预期效果为3周内实现90%以上员工自主填报。
常见问题二：跨部门协作效率低下
维修组曾抱怨“安全部门报的问题不清晰”，导致反复沟通延误处理。为此，在搭贝平台中增加结构化问题描述模板：下拉选项定义故障类别（泄漏/异响/过热等），必填项要求标注具体位置（如“主轴箱左侧密封圈”），并强制上传聚焦特写照片。
同时启用协作看板功能，以甘特图形式展示各工单生命周期。数据显示，平均处理时长从原先的18.6小时压缩至9.2小时，跨部门争议下降67%。
效果验证维度：千人负伤率同比下降72%
衡量系统成效的核心指标定为「千人负伤率」，即全年受伤人数÷总工时×106。改革前三年均值为4.3，2025年前三季度统计显示已降至1.2，远低于行业平均水平（6.8）。更显著的变化体现在预防性指标上：月度主动上报率提升至每百人28.5条，说明员工安全意识发生根本转变。
为进一步深化应用，企业还将系统延伸至承包商管理模块。外来施工队伍入场前必须在线完成三级安全教育考试，成绩达标方可开通门禁权限。2025年夏季检修期间，外包单位事故率为零，而去年同期曾发生两起高空坠物事件。
扩展应用：搭建可视化指挥中心
| 监控维度 | 实时数据 | 预警阈值 | 责任岗位 |
|---|---|---|---|
| 在岗巡检人数 | 14人 | ≥12人 | 安全总监 |
| 待处理工单数 | 3单 | ≤5单 | 维修主管 |
| 高风险区域未检时长 | 最长4小时（喷漆房） | ＞8小时 | 值班经理 |
该看板部署于厂区一楼大厅LED屏，数据每10分钟刷新一次。任何指标触碰红线即触发声光报警，倒逼责任落实。后台数据显示，2025年12月上旬，高风险区域巡检及时率稳定保持在99.2%以上。
经验总结：数字化不是万能药，必须与管理制度联动。企业在系统上线同时修订了《安全生产奖惩条例》，将隐患上报数量与质量纳入绩效考核，占比达15%。真正实现“技术+机制”双轮驱动。
