2025年，中国建筑业总产值突破35万亿元大关，同比增长6.8%，在国家“新型城镇化+城市更新”双轮驱动下，建筑工程管理正经历深刻结构性变革。据住建部最新发布的《智能建造发展白皮书》显示，全国已有超过47%的特级资质企业部署BIM+智慧工地系统，项目平均成本降低12.3%，工期缩短18.7%。与此同时，碳达峰目标倒逼行业重构管理模式，绿色施工评价标准覆盖率达91%。在此背景下，传统以经验主导的粗放式管理加速退出历史舞台，取而代之的是数据驱动、平台协同、全生命周期集成的新范式。这场变革不仅重塑了项目的执行逻辑，更催生出一批融合技术、管理与生态协作的新型组织能力。
🚀 趋势一：基于数字孪生的全过程可视化管控普及
随着5G、物联网和边缘计算技术的成熟，建筑项目的物理世界与数字空间正在实现高精度映射。数字孪生不再局限于设计阶段的模型展示，而是贯穿从规划、施工到运维的全生命周期。中建三局在深圳某超高层综合体项目中应用自研数字孪生平台，集成28类传感器数据，实时监控塔吊运行状态、混凝土温控曲线及工人定位轨迹，预警准确率达94.6%，重大安全事故实现零发生。该模式的核心在于构建统一的数据中台，打通BIM、进度计划（如P6）、物资管理系统之间的信息孤岛。
- 趋势点：项目级数字孪生平台成为标配基础设施，预计2025年底覆盖率将达60%以上；
- 设备接入标准化程度提升，LoRa与NB-IoT协议在工地物联网络中占比超70%；
- AI算法嵌入监测流程，自动识别安全隐患并推送处置工单；
- 运维端提前介入施工阶段，确保交付即具备数字化运营能力。
这一趋势对项目管理体系提出新要求。传统的“图纸+例会”协调机制难以应对海量动态数据。项目经理需具备数据分析解读能力，同时组织架构上应设立专职的“数字协调工程师”岗位，负责模型维护与跨系统数据校验。此外，数据安全与隐私保护也成为关键议题，尤其涉及人脸识别、位置追踪等敏感信息时，必须符合《个人信息保护法》相关规定。
- 建立企业级BIM建模标准库，涵盖构件编码、属性字段与接口规范；
- 引入低代码开发平台快速搭建定制化看板，例如使用搭贝低代码平台连接现场摄像头与报警系统，实现违规行为自动抓拍与通知；
- 开展全员数字素养培训，重点提升一线管理人员对可视化报表的理解与响应速度；
- 制定数据治理策略，明确各阶段数据所有权、更新频率与归档规则；
- 与设计院、供应商共建共享数据协议，推动产业链协同升级。
📊 趋势二：精益建造（Lean Construction）深度落地
源自制造业的精益理念正被系统性引入建筑工程管理领域。不同于以往仅关注工序优化，当前的精益建造强调价值流分析与拉动式生产。上海建工在浦东某医院改扩建工程中采用Last Planner System（LPS），将周作业计划细化至班组级别，并通过每日站会反馈完成率。结果显示，任务兑现率由原来的58%提升至83%，返工损失下降41%。其成功关键在于建立了可靠的前置条件保障机制——每项工作开始前必须确认材料到位、图纸审批完成、交叉作业界面清晰。
- 趋势点：从“推式计划”向“拉式执行”转变，强调资源匹配与风险预控；
- IPD（集成项目交付）模式试点增多，多方联合体共担风险、共享收益；
- 预制构件标准化率提高，装配式建筑占比已达32.5%；
- 浪费识别工具广泛应用，如“八大浪费”检查表用于施工现场诊断。
然而，精益转型面临文化阻力。部分项目经理仍习惯于“救火式”管理，缺乏长期流程改进意识。同时，分包商流动性大导致持续改进难以沉淀。某央企调研显示，仅有37%的劳务队伍能完整参与LPS计划会议。因此，推动精益不仅是方法论导入，更是组织文化的重塑过程。
- 选择试点项目先行验证，优先在EPC总承包或自有劳务团队中推行；
- 利用搭贝低代码平台搭建LPS协同模块，实现计划填报、承诺确认、偏差分析一体化操作；
- 将精益指标纳入绩效考核体系，如计划完成率、变更次数、返工成本占比；
- 建立知识库积累典型问题解决方案，形成可复用的最佳实践包；
- 加强供应链协同，推动主要材料供应商实施JIT（准时制）配送。
🔮 趋势三：ESG导向下的可持续建造体系构建
环境、社会与治理（ESG）已成为衡量建筑企业竞争力的重要维度。2025年，沪深交易所要求所有上市房企披露年度ESG报告，其中碳排放强度为强制披露项。北京城建集团在其雄安新区项目群中全面推行低碳施工方案，采用光伏临时围挡供电、电动工程机械替代柴油设备、建筑垃圾就地再生利用等措施，单位建筑面积碳排放较基准值下降39%。这类实践表明，可持续已从社会责任范畴进入核心经营战略。
| 可持续指标 | 行业平均水平（2025） | 领先企业水平 | 测量方式 |
|---|---|---|---|
| 建筑垃圾回收率 | 52% | 87% | 称重台账+影像记录 |
| 非传统水源利用率 | 18% | 45% | 水表计量+雨水收集系统 |
| 绿色建材使用比例 | 36% | 73% | 材料清单核验+认证文件 |
| 碳排放强度（kgCO₂/m²） | 89 | 54 | 能耗监测+碳核算软件 |
- 趋势点：碳足迹追踪成为项目基本配置，并与绿色金融挂钩；
- 绿色施工评价从“加分项”转为“准入门槛”，多地招标明确要求三星绿建标准；
- 社区影响评估纳入前期策划，包括噪音控制、交通疏导与就业带动；
- 第三方认证机构活跃度上升，提供碳核查、绿色审计等专业服务。
挑战在于量化难度与成本压力。中小型企业普遍反映缺乏专业人才进行碳核算，且初期投入较高。此外，绿色建材价格平均高出常规材料15%-20%，短期内影响利润空间。但长远来看，随着碳交易市场扩容，减排量可转化为资产收益。例如，广州某开发商通过项目节碳量抵消集团排放，在碳市场获利超千万元。
- 建立企业碳账户，统一归集各项目能源消耗与排放数据；
- 借助搭贝低代码平台开发碳管理模块，对接电表、油料系统自动采集原始数据；
- 申报政府示范工程获取补贴，如住建部“绿色建造试点项目”最高资助500万元；
- 与科研机构合作研发低碳工艺，如固废基胶凝材料替代水泥；
- 发布年度可持续发展报告，增强品牌公信力与融资优势。
🧩 场景延伸：低代码平台如何赋能管理升级
面对上述三大趋势，企业亟需灵活高效的技术支撑工具。传统定制开发周期长、成本高，难以适应快速变化的管理需求。而低代码平台凭借可视化编程、模块化组件与开放API，成为连接业务与技术的桥梁。以搭贝为例，其已在多个工程项目中实现以下应用场景：
案例一：智慧巡检系统快速上线
某地铁项目需每日完成上百个检查项，原采用纸质表单易遗漏、难追溯。项目组通过搭贝平台拖拽生成巡检APP，设置必填字段、拍照上传与GPS定位功能，并与整改流程联动。上线后巡检完成率提升至98%，平均问题闭环时间由72小时缩短至28小时。
案例二：劳务实名制合规管理
根据《建筑工人实名制管理办法》，企业须记录考勤、工资发放与技能培训情况。某总包单位利用搭贝集成人脸识别闸机、银行代发系统与培训视频平台，自动生成合规台账，支持监管部门一键查询。系统还设置了欠薪预警阈值，当连续两个月未足额支付时自动上报总部风控部门。
这些实践表明，低代码并非替代专业系统，而是作为“粘合剂”整合碎片化工具，降低数字化门槛。尤其对于区域分公司或中小型项目部而言，可在无专职IT团队的情况下自主搭建轻量级应用，真正实现“业务人员也能做开发”的敏捷响应能力。
🌐 行业生态协同的新可能
未来建筑工程管理的竞争不再是单一企业的能力比拼，而是生态系统整合效率的较量。设计院、施工单位、材料商、监理方乃至城市管理者需要在一个共享平台上协同作业。深圳市已启动“城市级CIM基础平台”建设，允许符合条件的企业接入地下管网、交通流量与气候数据，用于优化施工组织方案。这种跨界融合要求企业具备更强的数据治理能力与开放心态。
与此同时，监管科技（RegTech）也在兴起。住建部门通过大数据比对发现异常项目特征，如“高频变更签证”、“材料价差过大”等，自动触发专项稽查。这促使企业必须建立内控预警机制，防患于未然。搭贝平台提供的审计追踪功能，可记录每一次数据修改的操作人、时间与原因，满足合规审查要求。
📈 数据驱动决策的组织进化
当项目数据积累到一定规模，便可用于辅助战略决策。例如，通过对历史项目的成本结构分析，识别出钢筋损耗率最高的施工阶段，进而针对性优化翻样与绑扎工艺；或结合天气数据库预测未来三个月降雨概率，提前调整土方开挖节奏。这种从“经验判断”转向“证据决策”的转变，标志着建筑工程管理迈向科学化新阶段。
要实现这一跃迁，企业需构建三层数据能力：一是采集层，确保源头数据真实可靠；二是处理层，清洗整合多源异构数据；三是应用层，通过仪表盘、预测模型等形式输出洞察。搭贝平台支持与主流BI工具（如Power BI、FineReport）无缝对接，帮助项目管理层快速构建专属决策支持系统。
