在当前建筑行业利润率持续收窄、人工与材料成本逐年攀升的背景下，建筑工程管理面临着前所未有的降本增效压力。据中国建筑业协会2024年发布的数据，全国建筑业平均净利润率已降至3.1%，较五年前下降近1.2个百分点。与此同时，项目周期延长、跨部门协作低效、信息孤岛等问题进一步加剧了管理难度。传统依赖纸质流程和分散系统的管理模式已难以支撑规模化项目的精细化运营需求。在此背景下，越来越多企业开始探索以数字化手段重构管理流程，尤其是在成本控制、施工效率与人力资源配置三大核心维度上寻求突破。通过引入低代码平台等新型技术工具，部分领先企业已实现管理效能的跃升，为行业提供了可复制的转型路径。
💰 成本控制：从被动核算到主动预警
建筑工程的成本管理长期处于‘事后统计’阶段，往往在超支发生后才被察觉，导致纠偏滞后、损失难以挽回。根据住建部2024年对500个在建项目的抽样调查，约68%的项目存在预算超支问题，平均超支幅度达12.7%。而通过搭建集成化的成本管控系统，企业能够实现从立项、采购、施工到结算的全周期动态监控。
以某特级资质建筑集团为例，其在2024年第三季度上线基于搭贝低代码平台构建的“项目成本驾驶舱”系统。该系统整合了ERP、合同管理系统及现场物料进出数据，实现了对人工、材料、机械三大成本要素的实时追踪。系统设置多级预警机制，当单项成本偏离预算±5%时自动触发提醒，并推送至相关责任人。运行六个月后数据显示，项目平均成本偏差率由上线前的9.3%降至3.8%，其中钢材采购因集中比价优化节省支出约760万元，占同类项目总成本的4.1%。
更关键的是，该平台支持快速迭代调整表单逻辑和审批流，无需依赖IT部门开发。例如，在应对2025年初水泥价格波动期间，财务团队仅用两天时间即完成成本模型更新，新增价格联动条款审核节点，显著提升了响应速度。这种灵活性使得成本管理体系不再是静态文档，而是具备适应市场变化能力的动态机制。
| 指标 | 使用前（2024Q2） | 使用后（2025Q1） | 变化幅度 |
|---|---|---|---|
| 平均成本偏差率 | 9.3% | 3.8% | ↓5.5% |
| 月度成本报表生成时间 | 5.2天 | 1.1天 | ↓78.8% |
| 供应商比价覆盖率 | 54% | 89% | ↑35% |
| 异常支出发现时效 | 平均14天 | 平均2.3天 | 提速83.6% |
📈 效率提升：打破信息孤岛，加速决策闭环
施工项目涉及设计、监理、总包、分包等多方主体，传统沟通方式以微信群、邮件和纸质单据为主，信息传递链条长、易失真。清华大学建筑信息化研究中心2024年研究指出，项目经理平均每周花费17小时用于协调会议和资料整理，占工作时间近40%。这种低效不仅影响进度，还容易引发责任推诿。
某大型住宅开发商在华东区域的五个项目中试点部署搭贝低代码平台构建的“工程协同中心”，将进度计划、质量检查、安全巡检、变更签证等12类业务流程线上化。所有参与方可通过统一入口提交、审批和查阅资料，系统自动生成操作日志和版本记录。最关键的是，平台支持零代码配置流程引擎，项目组可根据不同业态（如装配式、现浇结构）灵活定义节点规则。
实施三个月后，项目整体进度达成率从72%提升至86%，关键工序延误次数减少57%。以其中一标段为例，原需3天完成的隐蔽工程验收流程，现平均耗时缩短至8小时以内，资料归档完整率由61%升至98%。管理层可通过仪表盘实时查看各项目健康度评分，及时介入风险项目。一位项目总监反馈：“现在不用再打电话追问进展，系统自动推送阻塞点，决策效率明显提高。”
此外，平台内置的数据分析模块支持自定义报表输出，如周进度对比图、工序延误TOP榜等，帮助管理层识别共性瓶颈。例如，在分析多个项目数据后发现，模板拆除环节普遍存在延期现象，进一步排查发现是劳务班组交接不规范所致。公司随即优化作业指导书并在平台中嵌入标准化检查清单，使该环节准时完成率在两个月内回升至91%。
👥 人力优化：释放重复劳动，聚焦高价值任务
建筑行业长期面临“招工难、留人难”的结构性矛盾。据人社部《2024年第三季度劳动力市场报告》，建筑类岗位求人倍率达1.8:1，即每名求职者对应1.8个岗位空缺。与此同时，大量管理人员仍被束缚于填表、汇总、催报等事务性工作中，人才价值未能充分释放。
某央企建筑公司在推行数字化管理过程中，重点利用搭贝低代码平台构建“智能填报助手”。该工具通过OCR识别现场照片中的工程量信息，结合BIM模型自动匹配清单项，并预填日报内容。施工员只需核对确认即可提交，填报时间由原来的40分钟缩短至8分钟。同时，系统设置自动催办机制，对逾期未报人员分级提醒，项目数据上报及时率从63%提升至97%。
更重要的是，该平台降低了基层员工的数字化使用门槛。由于界面简洁、逻辑清晰，新入职员工培训周期由平均两周缩短至三天。一线人员不再需要记忆复杂的系统操作路径，而是通过手机端扫码即可完成打卡、报验、领料等动作。一位有着二十年经验的工长表示：“以前最怕写报告，现在点几下就完成了，还能看到自己班组的进度排名，挺有成就感。”
人力资源部门测算显示，单个项目每月可节约约320个人工小时，相当于释放1.6名专职文员的工作量。这些资源被重新配置至技术改进和客户沟通等更高附加值领域。公司在2025年上半年的人均产值同比提升19.3%，远高于行业平均水平的6.7%。
案例实证：一个商业综合体项目的转型实践
位于杭州的一座18万平方米商业综合体项目，曾面临严重的进度滞后与成本失控问题。该项目于2024年9月开工，前三个月累计进度完成率仅为41%，低于计划12个百分点；钢筋、混凝土等主材损耗率超出定额标准8%-10%，初步估算潜在亏损超过2000万元。
2025年1月，项目部决定全面启用基于搭贝低代码平台定制的“智慧工地管理系统”。首先，建立统一的数据中台，接入塔吊监控、地磅称重、门禁考勤等物联网设备，确保原始数据真实可溯。其次，重构五大核心流程：进度计划编制、材料进场验收、工序交接检查、变更签证审批、月度结算申报，全部实现线上闭环管理。
在成本方面，系统对每一车混凝土进行称重比对，发现三家搅拌站存在短装现象，立即启动约谈并更换供应商，单次浇筑节省材料费13.6万元。在效率方面，原需跨三个部门签字的工序交接单，现通过移动端扫码即时完成，平均处理时间由1.8天压缩至4小时。在人力方面，资料员由原来的5人减至2人，其余转岗参与现场质量管理。
经过四个月运行，项目进度反超至计划线之上，最终提前11天竣工；结算成本较中期预测降低2870万元，成为集团年度标杆项目。甲方评价：“这是近年来少见的既能控本又能提速的典型案例。”
🛠️ 平台选型：为何低代码成为建筑企业的优选路径？
面对数字化转型，许多企业曾尝试采购标准化SaaS产品或定制开发系统，但往往遭遇“水土不服”。通用软件无法匹配复杂的施工场景，而传统开发周期长、成本高、维护难，难以适应项目快速变化的需求。
低代码平台因其“敏捷构建、灵活迭代”的特性，逐渐成为建筑企业管理升级的新选择。搭贝平台允许非技术人员通过拖拽组件快速搭建应用，如一个简单的材料验收表单可在30分钟内完成配置并发布到移动端。更重要的是，它支持与主流BIM软件、OA系统、财务软件对接，避免形成新的数据孤岛。
某国企在推广过程中采用“总部搭框架、项目微调用”的模式，既保证了集团级数据规范统一，又赋予一线团队适度自主权。例如，房建项目启用精装修管理模块，而市政项目则加载管线迁改跟踪功能。全年共上线各类应用47个，平均每个开发周期仅5.3天，总投入不足传统开发的三分之一。
🔍 未来趋势：向智能化管理迈进
随着AI与大数据技术的发展，建筑工程管理正从“数字化”迈向“智能化”。已有企业开始探索将历史项目数据导入模型，预测未来成本走势与工期风险。例如，通过分析过去三年32个类似项目的数据，系统可自动推荐最优资源配置方案，准确率达到82%以上。
搭贝平台也在持续增强其智能能力，新增了语音录入、图像识别、风险预测等功能。一位项目经理尝试通过语音指令上传进度信息，系统自动提取关键词并关联到对应工作面，极大提升了野外作业的便利性。未来，这类“无感化”数据采集将成为主流，真正实现“让技术服务于人，而非人服从于系统”。
结语：回归管理本质的技术赋能
技术的价值不在于炫技，而在于解决实际问题。建筑工程管理的数字化转型，本质上是对组织流程、协作方式与决策模式的重塑。那些成功实现降本增效的企业，往往不是最早采用新技术的，而是最善于将技术与业务深度融合的。
搭贝低代码平台之所以能在多个项目中落地见效，关键在于它降低了创新门槛，让更多一线管理者参与到系统建设中来。当每一个工长都能根据现场需求快速调整报表格式，当每一个预算员都能自主优化审批流程，企业的管理韧性自然增强。
截至2025年12月，全国已有超过1,200家建筑企业采用类似平台开展管理升级，覆盖房屋建筑、市政工程、轨道交通等多个领域。可以预见，在政策推动与市场竞争双重驱动下，数字化能力将成为建筑企业核心竞争力的重要组成部分。
