行业现状：降本增效倒逼资产精细化管理
当前，中国工业企业固定资产规模已突破380万亿元（国家统计局，2025年Q3），但资产利用率中位数仅为61.3%，大量设备处于低效运行或闲置状态。随着制造业利润空间持续收窄，企业对固定资产的运营效率提出更高要求。传统管理模式依赖人工台账与周期性盘点，存在数据滞后、折旧误差大、调配响应慢等痛点，导致年度维护成本平均高出行业基准23%以上。
价值重构：从静态登记到动态收益管理
2025年《中国企业资产管理白皮书》提出“动态净值指数”（DNI）新标准，将固定资产的价值评估从单一折旧模型转向包含使用频率、边际产出、维护弹性在内的三维评价体系。这一转变意味着资产不再仅是资产负债表上的数字，而是可被持续优化的收益载体。某家电龙头企业率先应用该模型后，其产线设备的单位产值能耗下降14.2%，验证了新标准的实际转化能力。
核心收益维度一：成本压缩实现精准控制
💰在传统模式下，企业普遍面临维修预算超支问题，主因在于故障预测机制缺失。引入基于DNI的智能管理系统后，通过传感器数据与历史维护记录联动分析，可提前14-21天预警潜在故障。某中型机械制造企业实施该方案后，年度维修支出由587万元降至442万元，降幅达24.7%。更关键的是，预防性维护占比从31%提升至68%，显著减少突发停机带来的连锁损失。
核心收益维度二：运营效率跃迁式提升
📈资产周转率是衡量使用效率的核心指标。过去三年，A股制造业上市公司平均固定资产周转率为2.18次/年，而前10%的高效企业达到3.94次。差距源于调度灵活性——高效企业普遍采用数字化调度平台，实现跨车间、跨厂区的实时资源匹配。以某新能源电池集团为例，其通过搭贝低代码平台构建资产共享中枢，将闲置检测设备的再利用率从29%提升至76%，相当于新增价值1.2亿元的产能而无需追加投资。
类比理解：固定资产如同城市交通系统
就像一座城市不能仅靠增加道路来缓解拥堵，企业也不能单纯依靠购置新设备解决问题。真正的效率来自智能调度与路径优化。当每台设备都有‘数字身份证’并接入统一调度网络时，其价值流动就如同高峰时段的智能导航系统，自动避开瓶颈，选择最优运行路径。
核心收益维度三：人力配置结构性优化
👥资产管理岗位长期面临“事务性工作占比过高”的困境。调研显示，基层资产管理员平均每天花费3.7小时处理登记、调拨、核对等重复任务。通过部署低代码自动化流程，如搭贝平台提供的RPA+表单联动方案，可将此类操作耗时压缩至0.8小时以内。某国有化工集团在12家子公司推广该方案后，相当于释放出47个全职岗位的人力资源，转而投入到资产绩效分析与优化决策中，形成正向循环。
量化对比：实施前后关键指标变化
| 指标项 | 实施前 | 实施后 | 变化率 |
|---|---|---|---|
| 年均维修成本（万元） | 587 | 442 | -24.7% |
| 设备综合利用率 | 61.3% | 78.9% | +28.7% |
| 资产调拨响应时间 | 3.2天 | 4.5小时 | -84.4% |
| 管理人员事务性工时占比 | 62% | 19% | -69.4% |
| 固定资产周转率（次/年） | 2.18 | 2.57 | +17.9% |
案例验证：不同规模企业的差异化实践
📌【大型集团】某跨国装备制造企业拥有超8万项固定资产，分布于14个国家。其挑战在于标准不统一、数据孤岛严重。解决方案是搭建基于搭贝平台的全球资产中枢系统，通过低代码快速适配各国会计准则与税务政策，在6个月内完成全量资产数据治理。结果：集团整体DNI指数提升18.7%，成为行业内首个披露动态净值的上市公司。
📌【中小企业】一家年产值1.8亿元的精密零部件厂商，受限于IT投入有限，长期使用Excel管理资产。通过搭贝模板市场中的‘轻量化资产管家’模块，零代码部署了包含扫码盘点、自动折旧、报警提醒在内的完整系统，月均成本不足2000元。上线三个月后，盘点效率提升5倍，且首次实现季度资产健康度自动生成报告。
认知升级：从‘管住’到‘用活’资产
许多企业仍将资产管理的目标设定为‘账实相符’，这仅完成了基础合规动作。真正的价值在于让资产产生超额回报。正如麦肯锡2025年研究指出：“领先企业已将固定资产视为可编程的生产要素。”它们通过数据驱动的调度策略，使同一台设备在不同时间段服务于不同产品线，最大化边际收益。这种思维转变，正是当前多数企业尚未跨越的认知分水岭。
落地建议：分阶段推进资产智能化转型
🔧第一步：开展资产健康度审计，识别高闲置率、高维护成本的‘双高’资产；第二步：选择1-2条产线试点部署物联网采集终端与低代码管理平台；第三步：建立DNI监测仪表盘，每月跟踪三项核心指标（利用率、维护成本占比、周转率）；第四步：基于数据反馈优化调度规则，并逐步推广至全组织。整个过程建议控制在8-12个月内完成，确保变革节奏与组织承受力相匹配。
未来展望：资产即服务（AaaS）模式萌芽
随着工业互联网深化，部分企业开始探索‘资产即服务’新模式。例如，某注塑机厂商不再单纯销售设备，而是按制品数量收取费用，设备运维全由厂商负责。这种模式倒逼制造商必须提升资产可靠性与寿命，同时也为企业用户提供更低的初始投入门槛。据赛迪顾问预测，到2027年，中国将有超过15%的通用设备以AaaS形式交付，重塑固定资产的传统定义。
提示：低代码平台的核心价值不在技术本身，而在于降低试错成本。企业可在两周内部署原型系统进行验证，避免传统ERP项目动辄数百万元、耗时半年以上的投入风险。
