2025年，随着国家《新型城镇化建设推进纲要》落地与智能制造升级加速，固定资产行业迎来结构性变革。据工信部最新数据显示，2024年中国企业固定资产数字化渗透率已达67.3%，同比增长12.8个百分点，但资产闲置率仍高达29%。在降本增效与ESG合规双重压力下，传统管理模式已难以支撑企业可持续发展需求。
一、行业现状：高投入低效能困局持续深化
当前，多数企业仍依赖ERP系统进行固定资产台账管理，侧重于财务折旧与账面核算，缺乏对资产全生命周期运营效率的动态监控。尤其在制造业、能源和交通基建领域，设备老化、跨区域调度滞后、维护响应周期长等问题突出。某大型国企2024年审计报告披露，其下属12个子公司中，有7个存在超期服役设备占比超35%的情况，年均维修成本超出预算42%。
与此同时，碳达峰目标倒逼企业重新审视资产使用强度与环境影响。生态环境部要求自2025年起，重点排放单位须将主要生产设备的能效数据纳入碳排放报告体系。这意味着固定资产不仅要‘看得见’，更要‘算得清’其隐性成本。
二、核心趋势：三大技术驱动下的范式转移
进入2025年，固定资产管理体系正从‘账务导向’向‘价值导向’跃迁。以下三个趋势正在重塑行业底层逻辑：
🚀 趋势一：IoT+AI实现资产健康度实时预测
- 边缘计算融合深度学习模型，使关键设备状态监测从‘事后报修’转向‘事前预警’；
- 三一重工试点项目显示，通过加装振动传感器与温度探头，泵车液压系统故障预测准确率达91.6%；
- 结合数字孪生技术，可模拟不同工况下设备寿命损耗曲线，优化保养排程。
该趋势的核心在于构建资产“健康指数”评价体系，不再仅以运行时长或里程作为维保依据，而是综合负载率、环境温湿度、操作规范性等多维数据建模评估。
📊 趋势二：资产证券化推动重资产轻量化运营
- REITs机制扩展至工业厂房与数据中心，释放沉淀资本用于技术迭代；
- 2024年上交所新增基础设施类REITs产品8支，募资总额突破320亿元；
- 物流企业利用仓储设施发行ABS，融资成本较传统贷款低1.8个百分点。
这一模式使得企业能够在保留资产使用权的同时，实现资产负债表优化。特别是在新能源汽车产业链中，电池回收中心成为新的证券化标的，吸引保险资金长期配置。
🔮 趋势三：低代码平台赋能资产管理系统敏捷迭代
- 业务人员自主搭建审批流与报表看板，缩短系统上线周期至两周内；
- 某电力集团通过搭贝平台重构资产调拨流程，跨省调配效率提升57%；
- 支持快速对接MES、SCM及财务共享中心，打破信息孤岛。
相较于传统定制开发动辄6个月以上的交付周期，低代码方案显著降低试错成本，尤其适用于组织架构频繁调整的企业集团。
三、影响分析：从财务管理到战略决策的价值跃升
对企业运营的影响
上述趋势正在改变固定资产的传统定位——它不再是静态的资产负债表条目，而演变为可量化、可交易、可优化的战略资源。例如，在钢铁行业去产能背景下，部分企业开始将闲置高炉按模块拆解估值，并通过区块链存证后挂牌转让，单个项目最高溢价达19%。
对组织能力的要求升级
新环境下，资产管理部门需具备数据分析、金融工具应用与跨系统集成能力。头部企业已设立‘资产价值工程师’岗位，负责统筹设备利用率、残值预测与融资结构设计。同时，CFO角色正逐步介入前期投资决策，推动CAPEX与OPEX一体化管控。
对监管合规的前瞻性应对
随着《企业可持续发展报告指令》（CSRD）在国内试点推行，固定资产相关的能耗、水耗、废弃物产生量等非财务指标需强制披露。这倒逼企业建立统一的数据采集标准，避免因口径不一导致合规风险。
四、落地建议：分阶段构建智能资产管理中枢
第一阶段：完成资产数据标准化治理（0-3个月）
- 梳理现有资产分类目录，统一编码规则，纳入地理位置、供应商合同编号等扩展字段；
- 部署RFID标签或二维码铭牌，实现移动端扫码即时更新状态；
- 制定主数据管理制度，明确各部门维护责任与时效要求。
第二阶段：搭建低代码资产应用中枢（3-6个月）
- 选用如搭贝类低代码平台，快速构建资产申购、折旧计提、报废处置全流程应用；
- 嵌入AI插件模块，自动识别发票信息并关联采购订单；
- 设置多级预警规则，当设备连续三个月利用率低于40%时触发闲置提醒。
第三阶段：探索资产价值创新模式（6-12个月）
- 联合金融机构开展可行性研究，筛选适合作为证券化基础资产的不动产与专用设备；
- 引入第三方评估机构建立动态估值模型，考虑技术迭代带来的贬值风险；
- 参与区域性产权交易平台，尝试以租代售、共享使用等新型商业模式。
五、风险提示：警惕三大实施陷阱
尽管趋势明确，但在推进过程中仍需防范潜在风险：一是过度依赖硬件投入而忽视流程再造，导致IoT数据采集完整但利用率不足；二是盲目推进证券化造成核心生产能力外流，影响长期竞争力；三是低代码平台滥用引发权限混乱与审计追溯困难。建议采取小范围试点、分步推广策略，每阶段设置明确KPI进行效果验证。
综上所述，2025年的固定资产已进入‘精耕细作’时代。唯有将技术创新、金融工具与管理变革深度融合，才能真正释放沉睡资产的价值潜能。
