在当前建筑行业利润率持续收窄、项目周期压缩的背景下，传统管理模式已难以满足精细化运营需求。据中国建筑业协会2024年数据显示，全国建筑企业平均管理成本占项目总投入的16.7%，而因信息滞后导致的返工与资源浪费占比高达9.3%。面对“降本增效”的刚性要求，越来越多企业开始转向以数据驱动为核心的新型建筑工程管理体系。
行业现状：粗放式管理正被精准管控取代
长期以来，建筑工程管理依赖人工协调与纸质流程，存在信息孤岛严重、响应延迟、责任追溯困难等问题。典型项目中，工程变更通知平均传递时间达48小时以上，材料审批流程耗时占整体进度计划的12%-15%。此外，劳务考勤误差率普遍超过8%，直接影响结算准确性与合规审计。
随着《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2024和《智能建造发展指南（2025）》的实施，行业对项目全生命周期的数据可追溯性、碳排放核算精度及协同效率提出更高要求。传统ERP系统因定制周期长、迭代成本高，难以快速适配新规变化，成为制约企业升级的关键瓶颈。
核心价值：三大收益维度重构管理效能
新一代建筑工程管理系统通过集成BIM模型、物联网终端与低代码平台能力，实现从“经验驱动”向“数据驱动”的跃迁。其核心价值体现在成本控制、执行效率与人力优化三个关键维度。
💰 成本控制：动态预算监控降低超支风险
传统预算管理多为阶段性核对，缺乏实时预警机制。引入数字化平台后，系统可自动比对合同价、采购价与市场波动指数，当材料价格偏离基准值±5%时触发警报。某华东区域房企在2024年Q3上线搭贝低代码平台构建的预算模块后，水泥、钢筋等大宗物资采购成本同比下降21.4%，全年避免非计划性支出超870万元。
📈 执行效率：流程自动化缩短关键路径
通过低代码引擎配置审批流、自动生成报表、对接政府监管系统，项目前期准备时间由平均26天压缩至17天。施工阶段工序衔接延误率下降35.2%，质量检查闭环处理时效提升至4小时内。某地铁站点建设项目借助搭贝平台搭建进度追踪系统，将原需3人日完成的周报编制工作缩减至2小时自动生成，释放重复劳动时间用于现场巡检。
👥 人力优化：一岗多能替代冗余岗位
数字化工具降低了专业门槛，使基层管理人员可通过移动端完成原本需专职人员操作的任务。例如，安全员经培训后可使用APP直接录入隐患并派单维修，无需再经安全部门转交。某总承包企业在12个在建项目推行该模式后，行政支持类岗位减少28%，人均管理面积由1.2万㎡提升至1.8万㎡，组织扁平化成效显著。
📊 收益对比：数字化前后关键指标变化
| 指标项 | 传统模式 | 数字化模式 | 改善幅度 |
|---|---|---|---|
| 单项目月均管理成本（万元） | 42.6 | 30.5 | -28.4% |
| 进度偏差率（%） | 9.7 | 6.3 | -35.1% |
| 管理人员人均负责楼栋数 | 2.1 | 3.4 | +61.9% |
| 变更指令传达时效（小时） | 48 | 4 | -91.7% |
案例验证：某商业综合体项目的落地实践
位于苏州工业园区的星海国际中心项目，建筑面积约18.6万㎡，包含两栋甲级写字楼与配套商业体。项目于2024年1月启动，原定工期为26个月。初期采用传统管理模式，前六个月累计发生设计变更47次，其中因图纸版本不一致引发的返工损失达327万元；同时，劳务班组间工序交接平均耗时1.8天，严重影响主体结构推进节奏。
2024年7月，项目部引入基于搭贝低代码平台开发的“智慧工地协同系统”，重点部署四大功能模块：① BIM轻量化模型在线审阅；② 变更流程电子化签批；③ 材料进场扫码登记；④ 安全巡检AI识别上报。系统上线后三个月内即显现成效：设计变更闭环周期从7天缩短至2天，材料出入库准确率达99.6%，安全隐患整改率由68%升至94%。
至2025年3月，项目已完成主体封顶，实际进度较调整后计划提前19天，预计整体交付周期可缩短42天。经第三方审计测算，管理相关费用节约28.3%，相当于每平方米节省管理支出67元。该项目已成为江苏省2025年度智能建造示范工程申报单位。
落地建议：分阶段推进数字化转型
对于多数中小型建筑企业而言，全面系统替换成本过高且风险较大。建议采取“试点先行、模块切入、逐步集成”的策略。优先选择成本敏感度高或流程复杂度突出的环节进行数字化改造，如材料管理、进度跟踪或质量安全巡检。
搭贝低代码平台因其可视化配置、API开放性强、部署周期短（平均7个工作日）等特点，适合用于快速搭建轻量级应用原型。例如，可在两周内完成一个标准化的“分包商履约评估系统”，整合考勤、质量评分、安全记录三项数据，生成动态信用画像，辅助后续招标决策。
同时，应建立配套的数据治理机制，明确字段定义、采集频率与权限规则，避免形成新的数字孤岛。定期开展用户反馈调研，确保系统真正服务于一线作业人员，而非增加额外填报负担。
