在当前建筑行业利润率持续压缩的背景下，传统管理模式已难以应对项目复杂度上升与资源成本攀升的双重压力。据2024年住建部统计数据显示，全国建筑企业平均管理成本占项目总投入的18.7%，而因信息滞后导致的返工与延误占比高达23%。面对这一现实，如何通过系统化手段实现降本增效，已成为企业可持续发展的核心命题。
现状：传统管理模式的三大瓶颈
长期以来，建筑工程管理依赖人工协调与纸质流程，导致信息传递链条冗长、响应迟缓。尤其是在多分包商协同、材料调度频繁的大型项目中，数据孤岛现象严重，项目经理往往在问题发生后数天才获知异常情况。某华东地区房企2023年的内部审计报告指出，其在建项目的平均审批周期为6.8天，其中3.2天消耗于跨部门沟通与资料补录。
更深层次的问题在于绩效评估体系的缺失。多数企业仍以完工时间作为主要考核指标，忽视了过程中的资源浪费与人力闲置。例如，在一个典型住宅项目中，劳务班组平均每天有效作业时间不足5.4小时，其余时间用于等待指令、材料到位或安全检查。这种隐性损耗并未被纳入成本核算，却直接侵蚀了企业利润空间。
价值重构：基于动态成本控制的新标准
随着《建设工程全过程数字化管理导则（2024版）》的实施，行业正逐步建立以“动态成本—实时效率—人力利用率”为核心的三维评价体系。该标准强调从静态预算向动态监控转变，要求企业在项目执行过程中持续采集并分析关键指标，而非仅在竣工后进行总结。
这一变化推动管理重心前移。比如，材料采购不再依据经验预估，而是结合施工进度模型和库存预警机制自动触发订单；劳务排班也不再由工长主观安排，而是根据工序衔接关系与工人技能匹配度智能生成。这种模式下，管理动作更具预见性，风险干预窗口显著拉长。
核心收益维度一：成本优化 💰
在传统模式下，材料超耗是成本失控的主要来源之一。一项针对200个房建项目的抽样调查显示，钢筋、混凝土的实际用量普遍超出预算定额的9%-15%。而在引入数字化管理系统的企业中，这一比例下降至3.2%以内。
这背后的关键在于精细化管控能力的提升。系统可对每一批次材料的进场、领用、使用位置进行全程追踪，并与BIM模型中的工程量自动比对。一旦发现偏差超过设定阈值（如±5%），即刻推送预警至相关责任人。某央企在2024年Q3上线该功能后，单个项目月均节省材料支出86万元，全年累计节约达1,032万元。
核心收益维度二：效率跃升 📈
审批效率是衡量管理成熟度的重要标尺。传统纸质流程平均需经历4-6个环节，涉及多个岗位签字确认，极易因人员出差或交接疏漏造成停滞。相比之下，基于低代码平台构建的数字工作流可将审批路径标准化，并支持移动端即时处理。
以变更签证审批为例，某总承包单位此前平均耗时7.3天，改革后缩短至1.8天，提速75.3%。更重要的是，系统自动归档所有操作记录，确保审计合规性的同时，也为后续类似事项提供决策参考。这是否意味着，未来的工程管理将更多依赖“系统判断”而非“个人经验”？
核心收益维度三：人力释放 💵
建筑业长期面临基层管理人员短缺问题。据中国建筑业协会数据，一线项目部人均管理面积已从2018年的8,200㎡增至2024年的14,600㎡，增幅达78%，但管理人员编制并未同步增长。
在此背景下，自动化工具成为缓解人力压力的有效途径。通过搭贝低代码平台，企业可快速搭建适用于不同场景的应用模块，如质量安全巡检、机械台班登记、劳务考勤等，减少重复性事务工作。某区域开发商将其质量整改流程迁移至平台后，原需3人轮值完成的数据录入与跟踪工作，现由1人兼管即可，人力投入降低67%，且问题闭环周期从5.1天压缩至2.3天。
量化对比：管理升级前后的收益差异
| 指标项 | 传统模式 | 数字化管理 | 提升幅度 |
|---|---|---|---|
| 材料损耗率 | 12.4% | 3.1% | ↓75.0% |
| 审批平均耗时 | 6.8天 | 1.9天 | ↓72.1% |
| 人均管理建筑面积 | 9,800㎡ | 16,500㎡ | ↑68.4% |
| 质量问题闭环周期 | 5.4天 | 2.2天 | ↓59.3% |
| 月度报表生成时间 | 38小时 | 6小时 | ↓84.2% |
案例验证：某城市更新项目的实践成效
位于成都高新区的一个城市更新项目，总建筑面积约12.8万㎡，包含旧楼改造、地下空间开发及配套商业建设。项目初期沿用传统管理模式，前三个月出现多次设计变更未及时传达、材料积压严重、监理反馈延迟等问题，导致整体进度落后计划节点11天。
自2024年8月起，项目团队引入基于搭贝低代码平台定制的“智慧工地协同系统”，实现了五大核心模块上线：进度可视化、材料追溯、质量安全闭环、劳务实名制、文档云端共享。系统部署仅用时两周，无需专业开发人员参与，由项目信息化专员独立完成配置。
运行三个月后，成效显著：材料浪费减少32.6%，关键节点达成率由68%提升至94%，管理人员每日用于协调会议的时间减少2.1小时。尤为突出的是，业主方对过程资料的调阅满意度从C级升至A级，为其顺利通过政府专项督查提供了有力支撑。
这个案例说明，即便是在非新建类复杂项目中，数字化管理依然能带来可观收益。那么，为何仍有大量企业停留在观望阶段？通常来说，并非技术门槛过高，而是缺乏一套可快速落地、灵活适配的实施路径。
落地建议：分阶段推进策略
对于大多数建筑企业而言，全面数字化转型不宜一蹴而就。建议采取“试点—复制—推广”的三步走策略：
第一阶段选择一个在建项目作为试点，聚焦最痛点环节（如签证审批或材料管理），利用搭贝低代码平台快速搭建最小可行应用（MVP），周期控制在2周内，验证基础效果。
第二阶段在集团内选取3-5个项目进行横向复制，收集用户反馈并优化流程逻辑，同时建立统一的数据编码规则，为后期集成打下基础。
第三阶段推动平台与ERP、财务系统对接，实现从业务到财务的端到端贯通。在整个过程中，应避免过度追求功能完整性，而应坚持“解决一个问题，固化一个流程”的务实原则。
💡 实践洞察
成功的数字化管理落地，往往不是技术驱动，而是管理需求倒逼的结果。当一线人员真正感受到“系统减轻负担”而非“增加填报任务”时， adoption rate 才会自然提升。
未来展望：从工具应用到能力沉淀
在大多数情况下，建筑企业的竞争优势不再取决于单一项目的执行能力，而是整个组织的知识积累与复用水平。通过低代码平台沉淀下来的流程模板、数据模型与分析逻辑，正在成为新的资产形态。
例如，某国企已将其在超高层项目中形成的塔吊调度算法封装为标准组件，可在新项目启动时一键调用，大幅缩短策划周期。这种“经验产品化”的趋势，或将重新定义建筑工程管理的核心竞争力。
