在当前宏观经济承压、原材料价格波动频繁、劳动力成本持续上升的背景下，建筑工程管理行业正面临前所未有的经营压力。根据住建部2024年发布的行业统计年报，全国建筑业企业平均净利润率已从2019年的3.8%下滑至2024年的2.6%，部分中小型施工企业在项目交付后甚至出现微利或亏损。在此背景下，降本增效不再仅是战略选项，而是关乎生存的核心命题。传统的粗放式管理模式难以应对复杂多变的现场需求，信息孤岛、流程滞后、人力冗余等问题日益凸显。越来越多企业开始将目光投向数字化转型，尤其是通过低代码平台实现管理流程的快速重构与系统集成，以提升响应速度、压缩运营成本、优化资源配置。
成本控制：从被动核算到主动预警
💰 建筑工程的成本管理长期受限于数据采集滞后和审批流程冗长。传统模式下，材料采购、机械租赁、分包结算等关键环节依赖纸质单据或分散的Excel表格，导致成本归集延迟7-15天不等，错失最佳调控窗口。某华东地区中型房建企业在2024年上半年实施基于搭贝低代码平台的成本管控系统后，实现了从预算编制、合同登记、进度款申报到实际支出的全流程线上闭环管理。系统自动抓取项目BIM模型工程量并与采购订单比对，实时生成偏差分析报告。
该企业数据显示，在3个试点项目中，材料超耗率由原先的平均8.3%降至4.1%，仅钢筋一项即节约采购成本约287万元；机械台班利用率提升至89%，闲置时间减少37%。更关键的是，系统内置的成本预警机制可在单项费用超出预算阈值时自动触发提醒，使项目经理能在问题扩大前介入调整，真正实现从事后核算向事中控制转变。
| 成本维度 | 传统模式（2023年均值） | 数字化管理后（2024年实测） | 改善幅度 |
|---|---|---|---|
| 材料损耗率 | 8.3% | 4.1% | ↓50.6% |
| 机械闲置率 | 26% | 16% | ↓38.5% |
| 变更签证处理周期 | 14天 | 5.2天 | ↓62.9% |
| 月度成本报表产出时效 | 第8个工作日 | 第2个工作日 | 提速75% |
效率跃迁：打破信息孤岛，加速决策流转
📈 工程项目的执行效率不仅取决于施工组织能力，更受制于内部协同质量。调研显示，一线管理人员平均每周花费近11小时用于填写各类报表、协调跨部门事务及等待审批结果。某西南区域市政总承包单位在2024年Q3上线基于搭贝构建的“项目协同中枢”，整合了进度计划、质量安全巡检、劳务考勤、设备调度等六大模块。所有表单均可通过移动端快速填报，并与企业ERP系统双向同步。
系统运行半年内，该企业项目周报编制时间由平均4.2小时缩短至1.3小时，降幅达69%；质量安全问题整改闭环周期从7.8天压缩至3.1天，复查通过率提升至92%。更重要的是，管理层可通过驾驶舱实时查看各项目关键指标，如进度偏差率、资源投入强度、风险事件分布等，辅助战略资源调配。例如，在2025年春季同时启动的三个地铁站点项目中，总部依据系统数据动态调拨模板支架资源，避免重复采购节省临时设施投入约410万元。
人力优化：释放基层负担，聚焦价值创造
👥 在人力成本年均增长6%-8%的现实下，建筑企业亟需提升人均管理效能。传统管理模式中，大量基础性、重复性工作消耗了技术人员的有效工时。据中国建筑业协会抽样调查，项目经理约35%的时间用于文档整理与流程跟进，技术负责人则有近30%精力投入在数据核对与台账维护上。
通过搭贝低代码平台部署自动化工作流后，某华南民营建企实现了多项高频业务的“无感填报”。例如，混凝土浇筑申请可关联进度计划自动生成，监理签认后同步推送至商混站排产系统；安全晨会记录通过语音识别转文字并结构化存储；劳务人员进退场信息与门禁系统联动更新花名册。这些改进使得现场管理人员事务性工作占比下降至18%以下，相当于每人每月释放出6.5个有效工作日，可用于深化图纸会审、优化施工方案等高附加值活动。
典型场景：老旧改项目中的全周期数字化实践
一个具有代表性的案例来自浙江宁波某老旧小区综合改造项目（总建筑面积12.8万㎡，涉及居民1,860户）。该项目工期紧、界面杂、协调难，传统管理方式极易失控。承建方采用搭贝平台搭建专属管理系统，涵盖住户沟通台账、拆改进度追踪、管线迁改协调、临时用电监控等功能模块。
系统上线后，住户投诉响应时间从平均48小时缩短至12小时内，满意度调查得分由76分提升至91分；地下管网冲突提前发现率达83%，较同类项目减少返工损失约156万元；整体工期较原计划提前22天完成，获得政府奖励金80万元。该项目成为当地住建局推荐的数字化示范工程，其经验已被复制至后续五个片区。
技术赋能：低代码为何适配建筑业复杂场景
建筑工程项目具有高度非标性，不同业态、地域、发包模式下的管理逻辑差异显著，通用SaaS软件往往难以匹配实际需求。而搭贝低代码平台凭借可视化开发界面和丰富的组件库，支持企业在两周内完成定制化系统搭建，并可根据项目进展灵活迭代。例如，在装配式建筑项目中可快速增加PC构件追踪模块；在EPC总承包项目中强化设计-采购-施工一体化看板功能。
更为重要的是，平台支持与主流BIM工具、GIS系统、物联网传感器进行API对接，打通“数字孪生”底层数据链路。某央企在海外机场项目中，利用搭贝集成无人机航拍数据与进度计划，实现每周自动比对实景与计划进度，偏差识别准确率达到91%，远超人工巡查水平。
风险控制：从经验判断到数据驱动
建筑行业的风险管理长期依赖个人经验，存在较大主观性和滞后性。数字化系统可通过历史数据建模，建立风险预警指标体系。例如，当某个项目的日均安全隐患数量连续3天超过阈值，或某一分包商的履约评分低于警戒线时，系统将自动升级管控等级，提示更换班组或加强监督。
某特级资质企业在应用该机制后，2024年全年重大安全事故数同比下降44%，保险理赔金额减少32%。同时，供应商黑名单动态管理机制帮助其规避了3起潜在履约纠纷，涉及合同金额逾2,300万元。
组织变革：推动管理模式深层进化
数字化不仅是工具升级，更是组织能力的重构。成功的转型需要配套的制度调整与人才培育。上述企业普遍建立了“数字专员”岗位，负责系统运维与基层培训；同时将系统使用率、数据完整度纳入绩效考核体系，确保落地实效。
值得注意的是，低代码平台降低了IT门槛，使懂业务的一线管理者也能参与系统优化。这种“业务主导+技术支撑”的模式，显著提升了系统的实用性与生命力。据第三方评估，采用该模式的企业系统活跃度平均高出同行57个百分点，用户留存率达89%。
