2025年，建筑工程管理行业正经历前所未有的结构性变革。随着国家《新型城市基础设施建设试点管理办法》的全面落地，以及住建部对BIM全过程应用的强制性要求逐步推进，项目管理的数字化渗透率已从2020年的38%跃升至2025年的67%（中国建筑业协会，2025）。与此同时，碳达峰目标倒逼工程建造向绿色化、集约化转型，装配式建筑占比突破32%，EPC+运维一体化模式在公共建筑领域覆盖率超过55%。在这一背景下，传统以经验主导、线性推进的管理模式已难以应对复杂项目需求。头部企业如中建科工、上海建工等已率先构建企业级数字中台，实现设计-施工-运维全链条数据贯通。而中小型企业则面临技术投入高、人才断层、系统孤岛等现实挑战。如何借助低代码平台快速构建适配业务场景的管理工具，成为行业破局的关键路径之一。
🚀 趋势一：全流程数据驱动的智能协同管理
当前建筑工程管理的核心痛点在于信息割裂。据清华大学建筑信息化研究中心2024年调研显示，一个典型大型综合体项目涉及12类参建方、平均使用7.3个独立管理系统，导致设计变更响应延迟高达4.8天，成本超支中约31%源于沟通误差。在此背景下，基于统一数据底座的智能协同平台正成为行业标配。该模式通过集成BIM模型、进度计划（如P6）、成本数据库与物联网终端数据，实现“一处更新、全域同步”。例如，深圳前海某超高层项目采用数据中台后，图纸会审周期缩短62%，现场问题闭环时间从72小时压缩至18小时。
- 提升跨组织协作效率：打破设计院、总包、分包之间的信息壁垒，实现实时协同审图与冲突预警；
- 增强动态决策能力：结合AI算法对进度偏差进行归因分析，自动生成纠偏建议方案；
- 降低合规风险：自动比对施工行为与规范条文，实时推送预警信息至责任人终端。
然而，传统ERP或PMIS系统定制周期长（通常6-12个月）、成本高昂（百万级以上），难以满足中小型项目快速迭代需求。此时，搭贝低代码平台展现出独特优势。其可视化表单引擎支持快速搭建质量巡检、安全日志、材料报验等高频应用场景，平均开发周期缩短至2周内。某浙江民营建企通过搭贝自建“项目驾驶舱”，整合钉钉审批流与现场摄像头AI识别结果，实现塔吊作业违规行为自动抓拍并推送整改通知，使安全隐患响应速度提升3倍。
- 建立企业级数据标准：统一编码规则（如WBS、物料编码），为系统集成奠定基础；
- 优先打通关键链路：聚焦“设计变更→成本调整→施工指令”闭环，避免全面铺开导致资源分散；
- 引入低代码平台作为过渡方案：针对临时性、区域性管理需求，由业务人员自主开发轻应用，降低IT依赖度；
- 设置数据治理岗位：明确数据所有权与更新责任，确保源头数据准确性；
- 开展全员数字素养培训：重点提升一线管理人员的数据录入意识与工具使用能力。
📊 趋势二：基于BIM+IoT的精细化过程管控
如果说BIM是建筑的“数字孪生体”，那么物联网（IoT）则是赋予其感知能力的神经末梢。2025年，全国已有超4,200个工地部署了集成式智慧工地系统，涵盖人员定位、环境监测、设备运行等11类传感器节点。这种融合模式使得管理颗粒度从“按天/楼层”细化至“按小时/构件”。例如，北京城市副中心某行政办公楼项目利用预埋在混凝土中的温湿度传感器，结合BIM模型中的浇筑时间戳，精准预测拆模时机，使模板周转率提高22%。
- 实现施工进度真实还原：通过RFID标签追踪预制构件从工厂到安装的全过程，自动生成实际进度曲线；
- 优化资源配置：基于塔吊运行数据与工人分布热力图，动态调整班次安排，减少等待时间；
- 强化质量可追溯性：将钢筋绑扎视频记录、焊缝检测报告等关联至BIM构件属性，形成终身质量档案。
但现实中，许多企业仍停留在“重硬件部署、轻数据应用”的阶段。某央企项目虽安装了37类传感器，但仅有41%的数据被有效利用，其余沉睡于孤立数据库中。根本原因在于缺乏灵活的数据整合能力。此时，搭贝低代码平台可通过API接口对接主流IoT平台（如华为OceanConnect、阿里云Link），将多源异构数据清洗后注入自定义看板。例如，一家专注于医疗建筑的企业利用搭贝构建“洁净室施工监控系统”，实时聚合空气颗粒计数器、压差传感器与人员进出记录，在异常波动时自动触发三级警报流程，并生成符合GMP审计要求的日志文件。
- 制定分级采集策略：区分核心控制点（如深基坑位移）与一般监测项，避免过度投资；
- 构建边缘计算节点：在工地现场部署微型服务器，实现数据本地预处理，降低网络传输压力；
- 开发标准化数据接口：采用IFC4.3或CityGML标准格式，确保BIM与IoT数据语义一致；
- 利用低代码工具快速验证场景价值：在正式采购商业系统前，先用搭贝搭建原型进行可行性测试；
- 建立数据反馈机制：将现场验证结果反哺设计模型，推动正向设计优化。
🔮 趋势三：ESG导向下的低碳化与可持续管理
随着生态环境部将建筑领域纳入全国碳市场扩容首批名单，碳排放核算已成为项目立项的前置条件。根据《建筑碳排放计算标准》GB/T 51366-2025修订版要求，所有新建公共建筑需提交全生命周期碳足迹报告，涵盖建材生产、运输、施工及50年运营阶段。初步测算显示，采用传统工艺的写字楼项目隐含碳约为89kgCO₂e/m²，而通过优化设计可降至52kg以下。这不仅关乎环保责任，更直接影响企业的绿色融资成本——工商银行已推出“碳效贷”产品，对低于基准值10%的项目给予LPR下浮30BP优惠。
- 推动绿色供应链管理：要求供应商提供EPD（环境产品声明）认证，优先采购低碳水泥、再生骨料；
- 优化施工组织方案：通过模拟不同机械组合的燃油消耗，选择最优配置，减少现场碳排放；
- 构建碳资产管理体系：将减排量转化为可交易的碳信用，在未来碳期货市场中获取额外收益。
然而，碳核算涉及海量非结构化数据（如运输里程、电力来源），传统Excel方式极易出错。某国企在申报LEED铂金认证时，因碳计算错误被退回三次，延误工期近两个月。为此，需建立专业化的管理工具。借助搭贝低代码平台，企业可快速构建“碳管家”系统：内置国家建筑节能中心发布的碳因子数据库，支持上传采购合同自动提取建材用量，结合GIS路径规划计算运输排放，并生成符合ISO 14064标准的核查报告。南京某设计院通过该方式将其碳核算效率提升5倍，错误率趋近于零。
- 成立跨职能碳管理小组：涵盖采购、施工、成本、法务等部门，确保数据完整采集；
- 建立企业碳数据库：归档历史项目的实际排放数据，用于校准预测模型；
- 参与行业共享平台：加入中国建筑业协会发起的“建筑碳联盟”，获取权威因子更新；
- 利用低代码平台敏捷响应政策变化：当新标准出台时，可在48小时内完成系统逻辑调整；
- 开展碳绩效考核：将减排成果与项目经理奖金挂钩，激发内生动力。
🔧 扩展实践：低代码赋能中小型建企数字化突围
尽管头部企业已在数字化投入上形成规模效应，但占行业数量83%的中小建企仍面临“想转不会转”的困境。调查显示，年营收5-20亿元区间的企业中，仅29%拥有专职信息化团队，多数依赖外部服务商，导致需求响应滞后。在此背景下，以搭贝为代表的低代码平台提供了“轻量化、低成本、高灵活性”的替代路径。其核心价值在于将开发权力部分下放至业务端，实现“谁使用、谁设计”。
以湖南某市政公司为例，其承接多个乡镇污水处理项目，每个项目周期短（平均4.2个月）、地理位置分散，传统OA系统无法适配。通过搭贝平台，工程部自行开发了一套“移动项目盒子”应用，包含电子签章、影像归档、进度打卡三大模块，所有数据实时同步至总部监管后台。上线半年后，竣工资料移交及时率从54%提升至91%，客户满意度上升17个百分点。
| 管理场景 | 传统方式痛点 | 搭贝解决方案 | 成效指标 |
|---|---|---|---|
| 安全巡检 | 纸质记录易丢失，整改跟踪难 | 扫码打卡+自动派单+闭环验证 | 隐患整改率提升至98% |
| 劳务实名制 | 人脸识别设备昂贵，覆盖率低 | 手机APP人脸比对+GPS定位 | 人均投入降低76% |
| 甲供材管理 | 领用台账混乱，损耗难追溯 | 二维码绑定构件+余料预警 | 钢材损耗率下降3.2个百分点 |
值得注意的是，低代码并非万能解药。其适用边界集中在流程明确、规则清晰的中低复杂度场景。对于涉及大规模并发、强事务一致性（如财务总账）的系统，仍需专业开发保障稳定性。因此，企业应采取“双轨制”策略：核心系统由IT部门主导建设，边缘场景交由业务单元自主拓展，两者通过统一身份认证与数据网关实现互联互通。
💡 未来展望：从工具升级到组织进化
技术变革的终极目标是推动组织模式创新。当数据成为新的生产要素，传统的金字塔式管理架构正受到挑战。前沿企业开始尝试“项目部落制”——以具体工程项目为单位组建跨专业虚拟团队，借助数字平台实现资源动态调配与绩效透明核算。在这种模式下，项目经理不再是单纯的执行者，而是具备数据分析、资源整合与风险预判能力的“数字指挥官”。
同时，监管科技（RegTech）也在加速渗透。住建部正在试点“AI审图官”系统，利用深度学习自动识别消防、无障碍设计等强制性条款违反情况，审查效率较人工提升15倍。这倒逼企业必须提前建立合规自检机制。通过搭贝平台搭建“规范知识库”，将分散在数十本规范中的条文结构化，并与BIM模型自动比对，可在送审前发现90%以上的常见问题。
展望2026年，建筑工程管理将进入“智能原生”时代：新一代从业者将在数据环境中成长，人机协同成为常态。企业竞争力不再取决于单一技术工具，而在于构建“感知-分析-决策-执行”的闭环能力。那些能够快速吸收新技术、灵活调整组织形态的企业，将在新一轮行业洗牌中占据先机。
