2026年初，全球固定资产管理体系正经历深刻变革。据国际咨询机构Gartner最新报告显示，截至2025年底，全球大型企业中已有67%完成固定资产数字化平台部署，较2020年提升近三倍。中国财政部同步发布《关于推进行政事业单位资产全生命周期管理的指导意见》，明确要求2026年底前实现资产登记、使用、处置全流程线上可追溯。与此同时，碳达峰目标倒逼高耗能行业加速淘汰落后设备，推动固定资产结构优化。在政策、技术与市场需求三重驱动下，固定资产不再仅仅是资产负债表上的静态条目，而是演变为支撑企业可持续发展的动态战略资源。
🚀 趋势一：AI+IoT驱动固定资产智能运维升级
随着5G网络覆盖完善和边缘计算成本下降，基于AI与物联网（IoT）融合的智能运维系统正在重塑固定资产管理模式。传统依赖人工巡检和定期保养的方式已难以满足现代制造业对设备可用率的要求。以某头部新能源汽车制造商为例，其在2024年引入AI视觉识别与振动传感融合系统后，关键生产设备故障预警准确率提升至91.3%，平均维修响应时间缩短42%。
- 预测性维护成为主流：通过机器学习模型分析设备运行数据，提前识别潜在故障点，减少非计划停机损失；
- 资产健康度可视化：建立“设备健康评分”机制，将温度、负载、能耗等多维数据整合为单一指标，便于管理层快速决策；
- 远程诊断能力普及：支持跨区域专家团队实时接入设备系统，实现“云端会诊”，尤其适用于偏远地区基础设施维护。
这一趋势的影响不仅体现在运维效率提升上，更深层次地改变了企业的资产管理逻辑。过去，固定资产的价值评估主要依据折旧年限和账面净值；而现在，越来越多企业开始采用“效能折旧法”，即结合设备实际产出能力和维护成本动态调整其账面价值。例如，某钢铁集团将高炉群接入智能监控平台后，发现部分虽未达报废年限但能效低于行业均值15%以上的设备被提前列入更新计划，年度综合能耗同比下降8.7%。
- 构建统一的数据采集标准，确保不同品牌、型号设备的数据可互通；
- 部署轻量级边缘计算节点，在保障数据安全前提下实现实时处理；
- 选择支持开放API接口的低代码平台进行系统集成，降低开发门槛——如搭贝官方地址提供的工业物联网模块，可快速对接PLC、SCADA系统；
- 设立专项培训机制，提升一线人员对智能系统的操作熟练度；
- 每季度开展一次AI模型校准，防止因工况变化导致预测偏差累积。
📊 趋势二：绿色资产重构固定资产结构布局
在全球碳中和进程加速背景下，“绿色资产”比例已成为衡量企业ESG表现的核心指标之一。根据彭博新能源财经（BNEF）统计，2025年中国企业在光伏、风电、储能等领域新增固定资产投资达2.1万亿元，同比增长19.4%。与此同时，高排放设备的淘汰速度显著加快。生态环境部数据显示，2025年全国共淘汰国三及以下排放标准柴油货车超过86万辆，涉及资产原值逾320亿元。
- 碳足迹追踪纳入资产管理流程：从采购阶段即评估设备全生命周期碳排放，并作为选型重要依据；
- 绿色融资工具广泛应用：绿色债券、碳中和ABS等金融产品为低碳设备更新提供低成本资金支持；
- 二手设备循环经济兴起：专业回收平台兴起，推动高效节能设备在中小企业间二次流转。
该趋势对企业财务结构产生深远影响。一方面，绿色资产往往享有税收优惠和补贴政策，如《节能节水专用设备企业所得税优惠目录》允许按投资额10%抵免当年应纳税额；另一方面，传统高耗能资产面临“ stranded asset（搁浅资产）”风险，市场估值持续走低。某造纸企业曾持有价值4.3亿元的燃煤锅炉系统，因无法满足新环评标准被迫提前退役，最终残值回收不足原值20%。
| 设备类型 | 平均服役年限（年） | 能效等级提升幅度 | 碳排放下降率 |
|---|---|---|---|
| 空压机系统 | 8.2 → 6.5 | ↑31% | ↓27% |
| 中央空调主机 | 12.1 → 9.3 | ↑44% | ↓39% |
| 工业窑炉 | 15.0 → 10.8 | ↑22% | ↓33% |
- 建立绿色资产分类标准，明确低碳设备认定范围；
- 接入国家级或第三方碳核算平台，实现排放数据自动归集；
- 利用免费试用通道测试搭贝平台的碳资产管理模块，快速搭建内部碳台账；
- 与金融机构合作设计绿色租赁方案，缓解一次性投入压力；
- 定期发布绿色资产进展报告，增强投资者信心。
🔮 趋势三：平台化运营推动资产共享与协同管理
随着组织边界逐渐模糊，固定资产的“独占式”管理模式正让位于“平台化共享”新模式。特别是在科研仪器、重型机械、检测设备等领域，资产闲置问题长期存在。中科院一项调研显示，我国高校和科研院所大型仪器年均有效使用时间不足总时长的40%。而在建筑施工行业，塔吊、盾构机等重型设备在项目间隙常处于停摆状态，造成巨大资源浪费。
- 资产共享平台兴起：通过数字化平台实现跨单位、跨地域设备调度，提升利用率；
- 资产证券化探索启动：将稳定收益的基础设施资产打包发行REITs，盘活存量资源；
- 多法人协同管理成为刚需：集团型企业需在同一系统下管理子公司资产，避免信息孤岛。
这一趋势催生了新型资产管理架构。例如，某央企基建集团上线统一资产云平台后，实现了全国23个子公司共计17万台设备的集中监控。通过智能调度算法，项目间设备调拨效率提升60%，年度租赁支出减少1.8亿元。更进一步，部分领先企业开始尝试“资产即服务”（Asset-as-a-Service）模式，客户无需购买设备即可按使用时长付费，供应商负责全周期维护。
"未来的企业不会拥有所有资产，但必须掌控所有资产的信息流。" —— 来自《2026中国资产管理白皮书》
- 梳理现有资产分布图谱，识别可共享资源类别；
- 建设具备权限分级、流程审批、计费结算功能的共享平台；
- 推荐使用推荐***解决方案，该平台支持多租户架构与区块链存证，保障交易可信；
- 制定共享收益分配机制，激励各部门主动释放闲置资源；
- 探索与行业协会共建区域性资产共享联盟，扩大服务半径。
扩展场景：低代码平台如何赋能固定资产转型
面对上述三大趋势，传统ERP系统往往难以灵活应对快速变化的业务需求。定制化开发周期长、成本高，而标准化软件又缺乏适配性。在此背景下，低代码平台成为连接战略与落地的关键桥梁。以搭贝平台为例，其采用模块化设计理念，用户可通过拖拽方式快速构建资产卡片、巡检工单、折旧计算等应用组件。
某市属公立医院借助搭贝平台，在两周内完成了医疗设备全生命周期管理系统搭建。系统集成RFID标签扫描、维保提醒、预算控制等功能，并与财政非税系统对接，实现资产处置收入自动上缴。项目总投入不足传统开发方式的三分之一，且后续可根据政策调整自主优化流程。
风险提示与应对策略
尽管趋势明朗，但在推进过程中仍需警惕若干风险。首先是数据安全问题，尤其是涉及工业控制系统时，一旦遭受网络攻击可能导致生产中断。其次是组织惯性阻力，部分老员工对新技术接受度低，可能影响系统推广效果。此外，过度依赖外部平台也可能带来供应商锁定风险。
为此建议采取“小步快跑、试点先行”的策略。优先在某一车间或分支机构开展试点，验证模式可行性后再逐步推广。同时，选择支持私有化部署的平台服务商，确保核心数据可控。对于关键系统，应建立双人复核与操作留痕机制，防范人为失误。
