2026年初，国家发改委联合财政部发布《关于推进国有企业固定资产全生命周期数字化管理的指导意见》，明确提出到2027年底，央企及地方重点国企固定资产数字化覆盖率需达90%以上。与此同时，碳达峰行动进入关键攻坚期，高耗能设备更新改造被列入年度重点考核指标。在政策驱动与技术演进双重作用下，固定资产行业正经历从‘被动登记’向‘主动运营’的根本性转变。据中国资产管理研究院最新数据显示，2025年全国企业固定资产总量突破380万亿元，其中制造业占比达41.3%，但资产利用率平均仅为62.7%，存在巨大优化空间。在此背景下，智能化、绿色化、平台化成为推动资产价值释放的核心引擎。
🚀 趋势一：AI+IoT驱动固定资产智能运维体系全面落地
随着边缘计算、5G通信和低功耗传感技术的成熟，基于AI算法的预测性维护（Predictive Maintenance）正在取代传统的定期检修模式。以三一重工为例，其通过在挖掘机、泵车等重型设备上部署超过20万个物联网传感器，实现实时监测温度、振动、油压等关键参数，并结合机器学习模型提前7-14天预警潜在故障，使非计划停机时间下降43%，维修成本降低29%。这一模式已逐步向电力、轨道交通、化工等行业扩散。
- 设备状态感知能力跃升：新型MEMS传感器成本较五年前下降68%，支持大规模部署；NB-IoT网络覆盖全国县级以上城市，保障数据稳定回传。
- AI诊断模型精准度突破：深度神经网络在轴承磨损、电机失衡等典型故障识别中准确率达94.6%，高于人工专家平均水平。
- 远程运维中心规模化建设：中石化已在华东、华南建立三大区域智能运维中枢，集中管控超12万台关键设备，响应效率提升5倍。
该趋势对企业的组织架构提出新要求——传统设备科需向“数字资产运营部”转型，整合IT、OT与业务部门资源。同时，数据治理成为核心挑战：不同品牌设备协议不统一、历史数据缺失等问题制约系统集成。某钢铁集团曾因PLC型号差异导致30%的高炉数据无法接入平台，最终通过边缘网关协议转换方案解决。
- 制定统一的设备接入标准，优先选择支持OPC UA、Modbus TCP等开放协议的供应商；
- 构建企业级资产主数据管理体系，明确编码规则、属性字段与责任归属；
- 引入搭贝低代码平台快速搭建可视化监控看板与告警工单系统，实现从感知到处置的闭环管理；
- 开展复合型人才培养计划，培育既懂工艺又掌握数据分析技能的“数字工程师”；
- 试点建设边缘智能节点，在本地完成初步分析以减少云端负载与延迟风险。
值得关注的是，AI并非万能解药。某造纸厂曾盲目上线AI诊断系统，却因训练样本不足且未考虑季节性湿度影响，导致误报率高达37%。因此，场景适配性验证与持续迭代机制必不可少。未来三年，预计将有超过60%的重点制造企业建成自主可控的智能运维中台，形成差异化竞争力。
📊 趋势二：绿色资产更新加速，低碳化成为固定资产投资硬约束
“双碳”目标已从宏观战略细化为微观考核。生态环境部于2025年第四季度启动《重点行业碳排放强度对标管理办法》，将单位产值碳排放纳入固定资产投资项目后评价体系。这意味着企业购置高能耗设备不仅面临更高的用能成本，还可能影响环保评级与融资资质。例如，江苏省对水泥行业实施阶梯电价制度，能效低于基准值的企业每度电加收0.25元，直接压缩利润空间。
- 老旧设备淘汰节奏加快：工信部数据显示，2025年全国共淘汰国Ⅱ及以下标准工业锅炉约8.7万台，高效节能电机渗透率提升至54.2%。
- 绿色金融工具广泛应用：兴业银行推出的“碳减排挂钩贷款”，利率随项目减排量动态调整，目前已支持超200个绿色技改项目。
- 碳足迹核算纳入资产管理流程：宁德时代已建立电池生产设备全生命周期碳数据库，用于指导采购与报废决策。
这一趋势倒逼企业重新审视资产投资逻辑。过去“买便宜、用得久”的粗放思维不再适用，取而代之的是TCO（总拥有成本）+ LCA（生命周期评估）综合决策模型。某光伏组件制造商在对比两种层压机时发现，虽然A设备初始价格低18%，但B设备因节能32%、维护周期长，在五年内可节省运营支出210万元，且碳排放减少1,840吨CO₂e，相当于获得额外碳配额收益。
| 指标 | 传统设备 | 绿色替代设备 | 差值 |
|---|---|---|---|
| 购置成本（万元） | 120 | 156 | +30% |
| 年耗电量（万kWh） | 85 | 58 | -31.8% |
| 年维护费用（万元） | 18 | 11 | -38.9% |
| 5年TCO（万元） | 583 | 515 | -11.7% |
| 5年碳排放（tCO₂e） | 3,400 | 2,320 | -31.8% |
- 建立固定资产碳台账，记录每项资产的生产、运输、运行、报废各阶段排放数据；
- 将碳绩效指标嵌入设备选型评审流程，设置最低能效门槛；
- 积极申报绿色制造专项补贴与税收优惠，如财政部“节能节水专用设备抵免政策”；
- 探索设备再制造与梯次利用路径，延长物理寿命并降低隐含碳；
- 借助搭贝免费试用通道快速构建碳资产管理模块，实现自动采集、核算与报告生成。
值得注意的是，绿色转型不仅是成本投入，更是新的增长机会。东方电气集团通过输出“零碳工厂整体解决方案”，将自身积累的绿色资产管理经验产品化，2025年相关服务收入同比增长67%。这表明，具备先进管理能力的企业有望从“使用者”转变为“服务商”。
🔮 趋势三：平台化资产管理催生新型组织形态与商业模式
传统分散式资产管理系统（EAM）正被集成化的资产管理平台所取代。新一代平台不仅连接财务、采购、运维等内部系统，还能对接供应链、金融服务商与政府监管平台，形成生态级协同网络。华为东莞松山湖基地已实现园区内所有电梯、空调、照明系统的统一调度，通过负荷预测与电价联动，年节约电费超900万元。更进一步，部分领先企业开始尝试资产共享模式——徐工集团推出“设备即服务”（Equipment-as-a-Service, EaaS），客户按使用时长付费，极大降低了中小施工队的资金门槛。
- 多系统融合打破信息孤岛：ERP、MES、BIM与EAM数据互通后，资产变更可自动触发财务折旧调整与安全巡检任务。
- 外部生态接入增强服务能力：平安租赁已接入多家工程机械厂商平台，实现融资审批与设备定位数据直连，风控效率提升40%。
- 资产运营从成本中心转向利润中心：宝钢股份将闲置轧辊修复后对外租赁，年创收逾1.2亿元。
案例观察：浙江某汽车零部件企业原采用多套独立系统管理厂房、设备与车辆，数据同步依赖人工Excel汇总，每月盘点耗时长达7个工作日。2025年Q3引入搭贝固定资产解决方案，通过低代码方式两周内完成系统集成，实现扫码入库、自动计提折旧、移动巡检等功能。目前盘点时间缩短至8小时以内，异常资产定位精度达98%。
平台化带来的不仅是效率提升，更是管理模式的重构。一些企业设立“首席资产官”（CAO）职位，统筹资本支出、运营效率与资产变现策略。同时，数据资产化趋势显现——经过脱敏处理的设备运行数据可作为数字资产参与交易。上海数据交易所已上线“工业设备健康指数”产品，供保险公司用于精准定价。
- 评估现有系统架构，识别核心痛点，优先打通财务与运维两大关键链路；
- 选择具备开放API接口与低代码扩展能力的平台，避免新一轮锁定风险；
- 设计资产共享机制，在确保安全前提下推动内部调剂与外部租赁；
- 建立数据确权与分级管理制度，明确哪些资产信息可用于外部协作；
- 推荐***访问搭贝官网了解如何通过可视化配置快速构建个性化资产管理平台。
展望未来，平台将成为固定资产价值链的中枢节点。据赛迪顾问预测，到2028年，我国将出现至少5个跨行业的区域性资产服务平台，连接超百万台设备，促成交易规模超万亿元。那些率先完成平台化布局的企业，将在资源配置效率上取得显著优势。
技术底座支撑：低代码平台加速资产管理创新落地
面对快速变化的管理需求，传统定制开发模式已难以适应。一个典型的EAM系统项目周期通常需要6-12个月，而市场窗口期往往只有3-6个月。低代码平台凭借“拖拉拽”式开发、预置行业模板与一键部署能力，将应用上线时间压缩至数周甚至几天。更重要的是，它赋予业务人员一定的自主开发权限，减少对IT部门的依赖。
以某水务集团为例，其下属12家水厂各有不同的巡检标准与报表格式。若采用传统方式统一系统，需投入上百人月工作量。转而使用搭贝低代码平台后，各厂管理员自行设计表单与流程，总部仅制定基础数据规范，三个月内完成全集团标准化过渡，用户满意度反而提升21个百分点。
此外，低代码平台天然支持敏捷迭代。当环保政策要求新增碳排放填报功能时，该集团在48小时内完成字段添加、逻辑校验与审批流配置，并通过手机端推送通知，真正实现了“政策响应不过夜”。这种灵活性正是应对复杂监管环境的关键所在。
人才结构变革：复合型团队成决胜关键
技术只是起点，人的转型才是核心。当前多数企业仍沿用“IT做系统、业务用系统”的割裂模式，导致系统功能与实际需求错位。理想状态是组建“三位一体”团队：设备专家提供业务逻辑、数据分析师提炼价值点、低代码开发者实现功能封装。某轨道交通公司为此设立“数字工坊”，每月举办跨部门创新工作坊，累计孵化出17个高价值应用，包括列车轮对磨耗预测、备件库存动态补货等。
培训体系也需同步升级。建议企业建立“数字资产能力认证”机制，涵盖基础操作、数据分析、流程优化等多个等级，与晋升通道挂钩。同时鼓励一线员工提出改进建议，形成持续优化的文化氛围。实践证明，来自现场的微创新往往最具落地价值。
风险防控：数据安全与合规底线不容突破
随着资产数据集中化程度提高，网络安全威胁也随之放大。2025年某大型能源企业因EAM系统漏洞遭勒索攻击，导致风电场群控系统瘫痪近12小时，直接经济损失超千万元。因此，必须将安全设计前置到系统规划阶段。
具体措施包括：实施最小权限原则，禁止超级管理员账号滥用；对敏感操作（如批量导出、删除）启用双因素认证；定期进行渗透测试与应急演练；重要数据实行异地容灾备份。对于涉及国家关键基础设施的企业，还需满足等保2.0三级以上要求。
